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6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。
6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）,6S和5S管理一样兴起于日本企业。因前内容的日文罗马标注发音的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。
具体内容：
1、整理（SEIRI）：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
2、整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放。
3、清扫（SEISO）：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净环境。
4、清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
5、素养（SHITSUKE）：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。
6、安全（SECURITY）：每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。
6S管理的执行好处：
(1)提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；
(2)减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。
(3)提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。
(4)质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。
(5)安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。
(6)提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。
(7)降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本。
6s管理制度是什么
6s管理制度是：整理；整顿；清洁；规范；素养；安全。
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。
规范（Standard）——将工作场所内物品按要求放置，按企业要求规范化管理。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。
安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
6S管理法：
实施原则：
效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件。
持之性：人性化，全球遵守与保持。
美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。
管理精髓：
全员参与：董事长——一线员工，所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤。
全过程：全产品研发——废止的生命周期；人人保持——改善——保持——管理活动
全效率：综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。
执行好处：
提升企业形象：整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心。
提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。
减少浪费：展品区、场地杂物乱放，其他东西无处放。
质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。
提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护。
交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。
降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运。
安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。
6S管理内容是什么
转载以下资料供参考
6S管理是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）,6S和5S管理一样兴起于日本企业。
6S管理内容
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：
整理：要与不要，一留一弃；
整顿：科学布局，取用快捷；
清扫：清除垃圾，美化环境；
清洁：清洁环境，贯彻到底；
素养：形成制度，养成习惯；
安全：安全操作，以人为本.
6S管理是什么？
6S管理是什么？
6S是在5S的基础上增加的安全一项叫6S。
5S管理是日本丰田公司在妇女整理家务的基础上得到企业现场管理的启发，叫做5S管理。
5s内容是：
整理（SEIRI）、整顿（SEITON）清理（SEIKETSU）清洁（STANDARD）素养（SHITSUKE）
由于这5个词的日语发音都是以S开头，所以叫做5S。中国引进5S管理后，觉得安全管理也是现场管理的重要内容，所以把安全加到5S里，安全一词的英语读音（SAFETY），正好又是以S开头。所以叫6S管理。
6s管理内容
整理（SEIRI）
整顿（SEITON）
清理（SEIKETSU）
清洁（STANDARD）
素养（SHITSUKE）
安全（SAFETY）
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