[确定生产管理策略的步骤是什么]1、生产战略：是企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产系统时所遵循指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。 2、生产管理的任务：运用组织、计...+阅读
三体系有很多种组合，不过思路基本一致，以QES三体系为例：
1、体系文件整合是整合的基础。手册、人力资源管理程、管理评审管理程序、内部审核管理程序、记录管理控制程序、文件控制管理程序、法律法规获取程序、信息交流管理程序、应急预案与响应管理程序、事故事件/不符合纠正和预防措施管理程序。上述文件可以整合；
2、体系运行活动的整合。比如过程识别、环境因素识别、危险源辨识就可以放在一起做；内审、管理评审就更不用说了。
3、组织架构的整合。如果以前三个体系是各自为政的，现在就是要统一领导机构，统一行动，明确在质量、健康、安全与环境的整个过程中的职责。
4、减少重复的记录，整合相关的表格形式。这要结合公司的实际情况，过于统一或是过于分散都是两个极端。
三标一体化八项质量管理原则是什么？
三标一体化简单地说一般是指将质量（QMS）、环境（EMS）、职业健康安全（OHSAS）三个标准体系的方针、目标统一化；管理职能一体化；体系文件一体化；过程控制协调化；绩效监控同步化；持续改进综合化，概而言之就是管理原则、体系结构、总体要求都是一致简称“三标一体化”。质量管理八大原则（9001:2008）上是这样的：
1、以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望。
2、领导作用：领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
3、全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。
4、过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
5、管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。
6、持续改进：组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。
7、基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析基础上。
8、互利的供方关系：组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。...
安全生产标准化清洁生产与三标一体化管理体系的关系
1.安全生产标准化定义：
是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。
安全生产标准化内涵：
安全生产标准化体现了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本”的科学发展观，强调企业安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化，强化风险管理和过程控制，注重绩效管理和持续改进，符合安全管理的基本规律，代表了现代安全管理的发展方向，是先进安全管理思想与我国传统安全管理方法、企业具体实际的有机结合，有效提高企业安全生产水平，从而推动我国安全生产状况的根本好转。
安全生产标准化包含目标、组织机构和职责、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故的报告和调查处理、绩效评定和持续改进13个方面。
2.清洁生产是指将综合预防的环境保护策略持续应用于生产过程和产品中，以期减少对人类和环境的风险。内涵清洁生产从本质上来说，就是对生产过程与产品采取整体预防的环境策略，减少或者消除它们对人类及环境的可能危害，同时充分满足人类需要，使社会经济效益最大化的一种生产模式。
3.三标一体化管理体系是一个组织为实施三标一体化管理（质量、环境、安全）所需要的一体化组织结构、程序、过程和资源组成的综合性管理体系。这就是说，组织要建立并保持一个兼容质量、环境和职业健康安全管理体系等标准要求和其他管理要求的三标一体化管理体系。三标一体化管理体系包括质量管理体系ISO9000、环境管理体系ISO14000职业健康安全管理体系OHSAS18000的要求。
共同点：都是生产管理体系，不同的是安全生产标准化侧重安全管理制度，清洁生产注重环境保护，三标一体化管理体系注重质e79fa5e98193e78988e69d8331333332616533量、环境、安全的相结合。
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