[求excel账目管理格式财务报表格式和材料出入管理表格]一月一张就是月报表，一日一张就是日报表。 “月份”改“日期” “上月结存数”改“上日结存数” “本月入库数”改“本日入库数” “本月出库数”改“本日出库数” “本月结...+阅读
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一、模块介绍：
本表分三大模块：日常登记、账簿查询、往来款项管理。
1、日常登记是需要输入数字的表，其中“货品资料”和“期初清查”是使用前的基础准备工作，之后可以正常使用。正常使用为记进销（仓库管理的为进出）流水账。
2、账簿查询部分的表不用输入内容，为自动生成，只要按表中的按钮即自动生成需要查询的内容。
3、往来款项管理是供货商、客户之间因业务而产生的应付、应收款项。
二、实现功能
1、通过记录进货（入库）、销货（出库）、销售成本流水账，自动生成进销明细账、进销存汇总、销售毛利、纯利润等帐表。
2、通过记录供货商、客户往来流水账，自动生成往来明细账、往来余额帐表。
软件特点：
本软件界面直观，操作简易，易学易用，功能超强。
三、注意事项：
不能编辑的单元格是自动生成内容的单元格，设置了保护，不能编辑，也毋须编辑。
流水账的A列填写内容从下拉框中选择（点击A列单元格右下角三角即打开下拉框）。
四、适用对象：
各类商品销售、仓库管理。
怎么用excel管理进销存
教你个简易的销存
工具：Excel2003
1、我以excel2003为例，在第一张表的每个格录入各个产品名称，表名改为产品目录，
2、有几个产品，就增加多几个表，把后面的表名改成各产品名称
3、把第一张表里的所有产品名称分别设置超链接到对应的各张表
4、对应各产品分别录入项目信息，调整格的宽度，合并该合并的格，再后面设置“返回目录”超链接到产品目录表。
5、再点击工具——选项——网络线，去掉勾。再选中表格区，设置边框线
6、在收入的金额处输入公式等于数量乘以单价，再往下填充。
7、在发出的金额处输入公式等于数量乘以单价，再往下填充
8、在结余的第一行金额设置公式等数量乘以单价，第二行的金额设置公式等于第一行的结存金额加上收入第二行的金额减掉第二行的发出金额。
9、结存的第二行的数量设置公式等于第一行的数量加上第二行的收入的数量减掉第二行的发出的数量
10、结存的第二行的单价设置公式等于结存第二行的金额除以结存第二行的数量。OK，再把这结存第二行的数量、单价、金额的公式分别向下填充。一个简单的进销存账就作好了。那个单价显示DIV/0，没关系，因为除数和被除数还没有数据就会这样，填入数据后就不会了。
企业销售管理计划书的模板谁有给我发一个谢谢
展开全部营销管理手册目 录第一部分 营销组织构架第二部分 人员行动管理第三部分 客户管理第四部分 流程管理前 言“深根固本，方能枝繁叶茂，方能果实累”任何出类拔萃的企业，都必须建立各种健全的管理体制，尤其是销售制度。一个企业营销的成败不仅取决于适应市场的应变能力，同时取决于其内部销售管理制度的科学性、完整性。销售管理制度和管理表格把企业的大量的营销管理工作规范化、标准化、流程化、使繁琐变得简单，使杂乱变得有序，为企业生存和发展奠定坚定的基础。本体系凝结众多成功企业的先进经验，从营销组织、人员行动管理、客户管理、流程、广告等部分具体工作细节和职责构成企业营销组织、管理体系，它是企业整体营销观念的贯彻、所有部门（员工）紧密协作、各尽其责地实现和完成营销目标所必须的组织保障；它是企业进行专业销售运作的重要基础之一；它是企业开拓市场，不断提高市场份额、销售额和利润额的重要管理手段；它能协助员工进步，激励员工士气，稳定员工队伍；它能防止因为少量员工素质、能力或品质问题而造成的客户流失、货款拖欠或货物流失；它能使销售部门与其他部门紧密配合，及时向市场部和公司决策者反馈动态的市场信息；同时，它也是公司整体管理体系的一个重要组成部分。制 度 重 于 技 术 ———— 吴敬琏第一部分营 销 组 织 构 架 一，组织构架二营销总监岗位职责
1、 营销总监，向公司总经理承诺中期和年度营销目标的完成和特殊任务的完成，对公司的营销工作负全面责任。
2、 组织营销部门及相关部门的人员参与制定公司近期、中期和长期营销战略计划，并作为销决策委员会成员对与对营销战略计划的说明审定。
3、 组织营销部门与相关部门制定年度营销计划与预算，并负责上报营销决策委员会，参与营销决策委员会对年度营销计划与预算的说明与审定。
4、 向营销部门发布年度营销计划与预算实施命令，管理其实施过程及结果。
5、 进行市场调查与分析，在公司所处的营销环境（内、外）发生重大变化时，及时组织营销部门及相关部门制定应变对策，参与营销决策委员会以应变对策和实施命令发布，并管理其过程和结果。
6、 营销组织建设和人力资源管理。
7、 品牌形象建设与管理。
8、 档案资料管理。三 、市场部岗位职责
（一）、市场部职能1. 制定并执行市场调查计划，以及日常办公场所整理。2. 品牌规划与管理。3. 制定并执行年度整体市场营销计划与预算。4. 制定并执行市场推广计划与预算。5. 制定并执行广告、专柜推广计划与预算。6. 制定并执行公关与促销活动计划与预算。7. 负责市场推广物品的设计制作。8. 制定与执行新产品上市计划。9. 进行市场促销人员培训。10. 档案资料管理。
（二）、市场部经理职责汇报对象： 向营销总监报告并接受其领导。职责阐述： 1.领导和组织部门内各成员共同制定公司年度营销目标和整体市场营销工作计划。 2.制定年度市场推广计划和预算，监督投放过程并及时评估和调整。 3.管辖本部门内部及部门与其他部门之间的合作关系。 4.与销售部门磋商，结合市场情况作出合理的产销计划。 5.与销售部门磋商，结合市场情况作出合理和前瞻性的新产品开发计划。 6.与销售部配合进行通路及通路政策设计与完善。 7.协助销售部门实施市场推进工作，对过程及结果进行监控和评估。 8.策划与推广顾客服务计划和增值性活动，并组织相关部门协助顾客服务部门 执行好增值性的顾客服务活动，对工作过程及结果进行监控和评估。 9.评定本部门工作，促销人员资信及其业绩表现，并负责内部人员调配。 10.招募、训练、培养市场推广人员，为公司发展储备人才。
（三）、市场部主管职责汇报对象： 直接向市场部经理报告并接受其领导。职责阐述： 1.向市场部经理提交年度、季度、月度产品专柜的建设计划 2.制作并监督各地区的专柜制作质量 3.定期或非定期进行专柜、建设、促销人员管理和业务知识培训，研讨交 流及效果评估。 4.配合市场部经理制定专柜促销人员的培训计划，制作培训人员，并协助培训 计划实施。 5.策划、指导、实施市场促销计划。 6.建立市场信息及文档资料管理。四、销售部岗位职责
（一）销售部职能 1.根据公司总体年度营销计划制定销售部及其区域、时间别及部门销售计划 与预算，包括销售额、市场占有率、渗透率等。 2.依据销售计划，制订销售部销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果 进行管理。负责销售目标、市场占有率与渗透率的达成。 3.依据整体营销计划，执行和配合公司、市场部所制订的各项市场推进计划。 4.负责经销商的开发、选择、评估与激励；通过服务性销售方法，与经销商建 立长期稳定的“双赢”关系。 5.负责销售部的建设和管理（支持、服务和监控）。 6.销售货款的及时、安全回收。 7.市场信息的收集、整理、分析与反馈。 8.销售报表的收集、整理、分析与反馈。 9.与市场部沟通和配合，做好销售计划的制定，确保销售计划的严肃性。 10.负责销售队伍建设及管理，依据业务发展，与人力资源部共同制订销售部人 力资源规划（人力资源的结构、储备等）及员工的招聘、培训、调配、评估 与...
销售人员管理制度
原发布者：惠兴数据
销售部管理制度第一章总则为加强公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，特制定本制度。第二章细则适用于销售部全体员工第三章销售部组织框架及岗位职责第一节销售部组织框架
第二节销售部岗位职责1.销售总监岗位职责2.销售经理岗位职责3.区域销售经理4.销售部助理第四章销售部基本守则1.严格遵守公司保密协议，客户资料、项目状况、部门会议内容及其它销售部资料不得外传。2.服装整齐、洁净（着装具体要求见公司规章制度），上班时间内须保持精神饱满的工作状态。3.严格遵守公司上班作息时间，不迟到、早退。请假者必须填写请假申请单，批准后方可休假，未办理请假手续者作旷工处理。任何请假以不影响部门工作为前提，请假手续按公司规定流程办理。（详见公司请假制度）4.努力学习、提高自身的业务素质和专业知识，加强个人品德修养。要有工作责任心，争取高效优质完成每项工作任务。5.工作中服从管理，加强协作，积极主动反映工作中出现的新情况、新问题、并提出合理化建议。第五章工作计划和报表制度第一节工作日报1.销售人员每天必须填写销售工作日报表，于当日下班前递交销售经理处；如销售经理出差，可用邮件或电话形式告知。工作日报的目的在于获得部门经理更好的指导和支持，并且方便销售人员自己对日常工作总结、分析。销售人员工作日报表年月日星期：区域：填表人：第二节工作周报（周总结和周计划）1.工作周报的目的：为了避免工作疏露和获得公司资源支
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