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特殊订货的开发和生产过程不同于那些标准或正常产品的生产，它需要进行局部变动或要重新调整，要成功地执行这样的订货是相当复杂的。因为毫无相似之处的因素会渗透在开发和生产过程的任何阶段中。彻底了解采购者的需要对投标和合同形成是极其重要的。为了弄清客户直接的或不十分明确的要求，常常需要专家们进行各种级别和范围的对话。 因为特殊订货合同包含着应考虑到的设计和开发、实际设计和开发阶段，甚至包括在合同签约之后，应作出协商和复查。合同评审至少应保证：

1、客户应对其要求尽可能作出详细规定，使得设计和下一步工作有充分可靠依据。

2、为了保证符合客户要求，评审应包括各种各样性能和效率。

3、围绕合同执行，制定质量保证计划，和客户讨论以确保客户所有质量要求得到满足。

4、建立起与客户的通讯渠道，研究与质量相关的所有问题。

5、根据合同评审结果，在不影响产品质量的情况下需要修改设计时，这种修改应和客户商量征得同意。

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