[农村公路建设管理中应注意哪些问题]一、投资管理和控制方面存在着农村公路规划未得到全面有效地实施、多头申报项目、已建设项目立项申报、项目未按期完成、降低建设标准或缩小建设规模等问题。 二、资金和财...+阅读
店长如何有效地实行目标管理
1、制定目标
（1）制定依据：根据企业的经营战略目标，制定公司年度整体经营管理目标。 比如，美容化妆品企业目前仍然是无序竞争状态，经营管理水平相对比较低，因此，我们主要分析国家法律法规的禁止性和限制性的条款，把握市场消费热点、流行趋势和科技新视点，参照企业以往经营历史所形成的资源、团队和管理等方面的优势及劣势来制定。管理主要指管理制度、授权权限、管理流程和管理表格等支持服务运作的体系。
（2）目标分类：根据不同的标准，有不同的分类。结合实际制定三类目标，一是按照作用不同分为经营目标和管理目标，如经营目标包含销售额、费用额、利润率等指标，管理目标包含客户保有率、新产品开发计划完成率、安全事故控制次数等；二是按照管理层级分为公司目标、部门目标和个人目标；三是按评价方法的客观性分为定量目标和定性目标，如定量目标包含销售额、产量等，定性目标包含制度建设、团队建设和工作态度等。这些目标往往有交叉的部分，如公司年销售额是经营目标、公司目标、定量目标，也是客观；人力资源制度完善是管理目标、部门目标、定性目标，也是主观指标。因此，根据企业发展的成熟程度不同选择合适可行有效的目标。
（3）沟通一致。制定目标既可以采取由上到下的方式、也可以采取由下到上的方式，还可以两种方式相结合。并且要全面沟通，达到一致。公司总经理要向全体员工宣讲公司的战略目标，向部门经理或关键员工详细讲解重要的经营目标和管理目标，上司和下属要当面沟通、确认下属员工的个人目标。
2、分解目标 公司整体目标分解成部门目标，部门目标分解为个人目标，并量化为经济指标和管理指标。根据公司的现状，可以在营销部门、生产部门、采购部门实施全员目标管理，其他后勤支持部门先推行部门级目标管理。建立企业的目标网络，形成目标体系，通过目标体系把各部门的目标信息显示出来，就像看地图一样，任何人一看目标网络就知道工作目标是什么，遇到问题时需要哪个部门来支持。
3、实施目标。 要经常检查和监控目标在实施过程的执行情况和完成情况。如果出现偏差，及时从资源配置、团队能力和管理系统等方面找出原因，及时补充或强化。
4、信息反馈处理。 在考核之前，还有一个很重要的问题在进行目标实施控制的过程中，会出现一些不可预测的问题。如：目标是年初制定的，年中如果出现了突然事件，那么年初制定的目标就不能实现。因此在考核时，要根据实际情况对目标及时进行调整和反馈。
5、检查实施结果及奖惩。 按照制定的指标、标准对各项目标进行考核，依据目标完成的结果和质量与部门、个人的奖惩挂钩，甚至与个人升迁挂钩。 （五）几个关键事项
1、一切从经营管理计划开始 经营管理计划是目标管理的源头，目标管理是经营管理计划的实施方法，设定和达成各项工作指标是目标管理的核心手段。
2、目标设定符合实际 目标设定要根据企业自身的资源、员工业务水平和管理体系的支持能力。不能光为了讨领导欢心，违心制定过高目标，避免出现 “年初吹气球、年底踢皮球”的局面。
3、经营目标和管理目标相辅相成 光有经营结果指标，没有管理过程指标。如果没有经营结果指标，管理过程指标就是无源之水，在做无用功；如果没有管理过程指标，经营结果指标就缺少保证达成的制度、手段、流程，达成目标只是空中楼阁。这样才可以把经营业务部门和职能管理部门的责任、职权、利益结合起来，他们既有分工又有协作，共同完成企业的目标，并保证企业可持续性发展。
4、目标要清晰、简明、合理 一般来说，企业确定几个有关全局性的目标，然后各部门或个人依次为核心进行分解。值得注意的是，目标不能太多、太乱甚至互相矛盾，不要设置没有具体考核标准或考核不具备条件的考核项目。最常见的情况是有总体的目标，没有具体的目标。比如，企业谈得最多的就是明年的销售额在增长到5000万、利润要达到多少，却没有规划过具体的目标，如成本如何控制、销售费用如何投放、营销部门是要增加人员还是通过培训来提高人员的水平，这都没有具体的方向。
5、评价标准通俗易通，易于执行 尽可能量化或细化考核项目，由经营规划部门、人力资源部、财务部和考核对象一起沟通，根据历史财务数据和预算，制定详细可执行的衡量标准和相关简明清晰的考核流程和考核表格，才能保证实施。
6、事先留有预算，事后兑现奖惩 在制定目标管理方案时，就必须同时有一笔资金预算，预设奖惩，然后根据目标实现与否兑现奖惩。这样，才可以起到奖优罚劣作用，保证下一轮目标管理有效贯彻执行，形成良性循环。 总之，目标管理是一项系统管理工作，只有精于设计、重在推行及全面统筹，才可以成为我们企业经营发展的加速器和助推器。
以下为关联文档：
工会经费支出管理制度应注意哪些问题工会经费支出管理制度应注意： 一、 严格按照支出预算的安排，确保各项支出在内容、时间和资金总量上保持一 致，确保支出预算在工会各项支出活动中的“刚性约束”； 二、 按照“一...
建筑工程室外管网施工过程中作为管理人员应注意哪些施工问题住宅小区室外管网工程（下称小区管网工程）是 住宅小区的配套工程。小区管网工程的特点可归纳为“三 多两紧”：一是管线种类多。现代住宅小区普遍都有排水 管道（雨水排水管、污水...
物流管理人员应做好哪些工作以仓储管理为例 二、 仓储从业人员所具备的职业精神 1、 仓储人员的敬业精神： 在西安市康洁商贸有限公司是一家主要代理和营销钢材的公司，在那里工作的时候我的岗位是库房管理...
仓库库存管理应注意哪些问题库房管理应注意事项 （一）仓库内应经常维持清洁，并随时注意通风情况。 （二）易燃品、易爆品或违禁品不得携入仓库，物料管理科应随时注意。 （三）仓库内不得吸烟，若因工程需要烧焊时，应先...
目标设立是目标管理的重要过程在此过程中应注意哪些问题本人在公司从事目标管理与绩效考核工作，每年底为第二年设立目标。 设立目标时应注意以下几点，希望采纳： 一、目标设置高低标准： 1、目标不能太高，太高再努力也完不成，使得失去信心...
工程项目合同管理制度制定应注意哪些问题合同管理制度 依照《合同法》和其他相关经济法规，以及公司有关合同管理规定，特制定本项目部合同管理制度： 1、项目部成立合同管理小组，负责各种经济合同的签订、执行和管理，并负...
写作总结应注意哪些问题关于写总结应注意哪些问题：“应用文学习网”和“外出务工人员常用文书写作”上都有谈到，应注意以下一些问题： （一）材料要充分 充分占有材料是写好总结的前提和基础。必须尽可能地...
桥隧养护管理中应注意哪些问题第1 1.1桥梁养护概述 1.2桥梁的组成与分类 1.3桥梁养护工作的内容 第2 2.1桥梁检查 2.2桥梁技术状况评定 2.3结构检查 2.4结构关键部位相对位移的监测 2.5桥梁构件退化检测...
请简要回答在绩效管理过程中应注意哪些问题想让绩效管理落地，保证绩效考核的有效性尤为重要。绩效管理是现代人力资源管理的核心，做好绩效考核是做好绩效管理的重要手段。但企业绩效考核的设计往往缺乏针对性和科学性，绩...
