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关于9000体系质量目标实施检查表和质量目标分解表都需要嘛

02月20日 编辑 39baobao.com

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ISO的要求要充分理解,否则就会做很多没有必要的事,加大了工作量。所以我们先要了解质量目标是干什么的,他的作用和目的是什么?

公司的质量目标是公司总体的目标,也就是公司给内部制定的一个级格标准,制定时的目标应该是通过努力就会达到的,不能太高,也不能太低,并且在以后逐年提高。

有了公司质量目标以后,各部门就要对公司的总体目标进行分解,分解到每一个部门,只有各部门的目标达到了,才能确保公司的总体目标实现。

你现在应该明白了质量目标分解的作用了,只是在各部门分解了还不行,还要对分解后各部门是否达到了目标进行检查,检查的结果要有记录,这就需要一个检查表。

所以,质量目标分解后应有一个表格(做成文件也行),以后的检查就要一份检查表了。如果你把分解表后面加一栏:检查结果,那就是二合一了,没有必要做两份表格,名称叫“质量目标分解及检查表”。这份表格中可以将所有的部门分解后的质量目标都放上去,这样简单些,每个部门肯定都要发放一份的,都发一样的内容,他们只是检查并填写本部门的那一栏就行。不然他们对本部门的质量目标怎么知道呢?我不建议每个部门都做一份(只是本部门的部分),这样不好管理。

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