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质量职能分配表

体系要求 厂长 管理者代表 销售科 供应科 生产科（车间） 技术科 检验（化验室） 办公室 4.1总要求 △ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 4.2,4.2.1~4.2.3文件要求 ○ △ ○ ○ ○ ○ ○ □ 4.2.4记录控制 ○ △ ○ ○ ○ ○ ○ □ 5.1~5.3管理职责和承诺 △ □ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 5.4.1质量目标策划 △ □ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 5.4.2质量管理体系策划 ○ △ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 5.5.1职责和权限 △ □ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 5.5.2管理者代表 △ □ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 5.5.3内部沟通 △ □ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 5.6管理评审 △ □ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 6.1资源管理和提供 △ □ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 6.2人力资源 △ ○ ○ ○ ○ ○ ○ □ 6.3基础设施 ○ △ ○ ○ □ ○ ○ ○ 6.4工作环境 ○ △ ○ ○ □ ○ ○ ○ 7.1产品实现及策划 ○ △ ○ ○ ○ □ ○ ○ 7.2与顾客有关的过程 ○ △ □ ○ ○ ○ ○ ○ 7.4采购 ○ △ ○ □ ○ ○ ○ ○ 7.5.1~7.5.3生产和服务提供；标识 ○ △ ○ ○ □ ○ ○ ○ 7.5.4顾客财产 ○ △ □ ○ ○ ○ ○ ○ 7.5.5产品防护 ○ △ □ ○ □ ○ ○ ○ 7.6监视和测量装置 ○ △ ○ ○ ○ ○ □ ○ 8.1测量分析和改进 ○ △ ○ ○ ○ ○ □ ○ 8.2.1顾客满意 △ ○ □ ○ ○ ○ ○ ○ 8.2.2内部审核 ○ △ ○ ○ ○ ○ ○ □ 8.2.3~8.2.4过程，产品的监视和测量 ○ △ ○ ○ ○ ○ □ ○ 8.3不合格品的控制 △ ○ ○ ○ ○ ○ □ ○ 8.4数据分析 ○ △ □ ○ ○ ○ ○ ○ 8.5改进 ○ △ ○ ○ ○ □ ○ ○

备注：△主管领导 □归口部门 ○相关部门

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