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奖励标准：按自然月统计。30 QB/月。以搜吧签到贴为准22天合格=30 QB。28天为全勤=30 QB+10 QB=40 QB/月。当月生日额外奖励10 QB。 工作职责：1. 终极分类下＂待解决问题＂中首页合格提问的推荐，推荐后显示在终极分类首页。 2. 终极分类下错误分类处理（需转移至到其他正确终极分类中）。 3. 终极分类下垃圾问答的删除。 5. 建设所负责终极分类，建立活跃用户群，与本分类下个体活跃用户进行有效沟通（同1终极分类多名正式管理负责时，共同组建1个活跃群）。
考核内容：1. 每月分类转移≥600/月 或 负责分类待解决、本站前5页分类错误问题及删除范围内问题累计≤5。(600/月需同时保证150/周) 2. 每月删除数量 ≥150/月 或 负责分类待解决、本站前5页分类错误问题及删除范围内问题累计≤5。(150/月需同时保证37.5/周) 3. 正式管理员引导活跃群用户将零回答问题控制在2页内，既≤2。 4. 每月5号前正式管理员提交活跃群管理信息。
包括活跃群群号、活跃群总人数、增加人数、减少人数、与上月对比。 【下载文档】 考核等级：划分为S、A、B、C四个考核等级。S 表示优秀、A 表示良好、B 表示合格、C 表示不合格。 考核方式：1. 每月官方进行4次页面考核，取最好成绩，达标者考核为B级，定义为合格。页面考核不合格管理自动转入数据考核。 2. 每月满足数据考核点750条以上，达标者考核为B级，定义为合格。
数据考核不合格自动转入页面考核中。 3. 在页面考核、数据考核进行一个循环后考核结果均不合格，该名管理当月考核为C级，定义为不合格。 4. 官方每月会抽样正式管理员分类转移数据其中50-100条进行抽样，成功率需要保持在95%以上。（以此提醒管理慎重行使转移权限） 5. 每月删除删除失败数量≤3 （以此提醒管理慎重行使删除权限） 绩效评定：1. 以月为单位分类转移（达标以上）+删除数量（达标以上）全体正式管理员总排名1-8名管理且质量达标，当月考核S级，定义为优秀。
2. 以月为单位分类转移（达标以上）+删除数量（达标以上）全体正式管理员总排名9-20名管理且质量达标，当月考核A级，定义为良好。 3. 数据成绩不在前20名内， 却在页面控制及活跃群管理等方面表现出色，由高级管理员推荐者，当月考核评估A级，定义为良好。 4. 从当月数据考核+高管推荐后考核级别为A级的管理员中由官方管理员最终再确认2名管理员将当月考核提升为S级，定义为优秀。
生活家居 体育运动 电脑数码 游戏西区 游戏东区 社会人文 教育科学 娱乐休闲 健康医疗 商业经济 情感家庭 艺术文学 职场人际 QQ专区 地区问题 绩效奖励：S级：30 QB/月+100 QB奖励。A级：30 QB/月+30 QB奖励。B级：30 QB/月 C级：0 QB/月。 绩效惩罚：1. 任职期间有刷分作弊嫌疑，视情节轻重最高给予开除管理员体系成员处罚。 2. 正式管理员签到不足22天/月，当月考核评估等级为C级，既不合格。
3. 连续7天未管理分类、未签到、未参与管理员体系动态页面话题者当月考核为C级。 4. 每月删除失败数量大于3条者，该名管理当月考核为C级，定义为不合格。 5. 正式管理员当月考核为C级，该月无QB奖励，并累积1次C级不合格考核。 6. 连续两个月考核为C级的正式管理员，将被取消管理员体系成员资格。 7. 正式管理员在6个月内C级考核结果达到3次，取消管理员体系成员资格。
8. 被官方管理员抽样审查到当月参与管理员体系动态页面话题小于20天，则该月考核C级，定义为不合格。
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