[项目计划在项目管理中的重要作用]将工程项目的预期目标进行筹划安排，对工程项目的全过程、全部目标和全部活动统统纳入计划的轨道，用一个动态的可分解的计划系统来协调控制整个项目，以便提前揭露矛盾，使项目在合...+阅读

企业管理会计最大的作用就在于其持续不断创造价值，提高企业的经济效益，实现企业利润最大化。那么，什么是“价值”就成了企业管理会计的一个基本问题。传统的财务会计颠来倒去也不过借贷平衡，所用工具大抵离不开财务报表、账单和数据统计等会计资料，而管理会计其丰富性就显示出来了。管理会计虽名为会计，实则没干啥正经会计的事儿。

记账只是其最初级阶段，也不再适和管理会计，管理会计更多关注的是企业的财务和业务的统一，为了实现这一目标，管理会计往往需要与各个业务部门的交流，了解企业发展中的风险与机遇，是风险则未雨绸缪、防微杜渐，是机遇则抓准时机、果断出击。管理会计还在于它在时间上的三维性，相对于财务会计停留在过去和现在，做单纯的核算工作，管理会计在时间上延伸为三个维度，过去、现在和未来。

过去：管理会计通过对过去事项的分析，通过过往事项的蛛丝马迹寻找到关于企业发展方面的长处和短处。通过这些痕迹，在此基础上加以整理，理解其延伸意思，咀嚼其精华，使之成为企业现在、未来发展的动力。现在，管理会计通过全面预算管理对企业现在进行控制。所谓的全面预算管理就是企业全过程、全方位和全员参与的系统管理。

就是企业的所有部门、所有经济活动都要纳入全面预算管理。特别是在当下市场风云诡谲的情况下，企业要求得自身发展，必须要考虑更多因素，比如市场、政策、经营和竞争对手等，并对其进行逐一分析，拿出最优方案并实施。...

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