[一家企业怎么做全面预算管理]去文库，查看完整内容> 内容来自用户：明阳天下拓展文化发展有限公司 --明阳天下拓展培训 企业全面预算管理是以企业战略目标为出发点，以市场需求为导向，全员参与，涉及企业生产经营...+阅读

预算管理的目的，和达到目的的手段 - 通过预算控制投入的成本和完成工作的效率 对于某个企业， 1. 确立项目，包括要完成的各类工作的要求，时间，预期达到的质量要求。 2. 计算需要投入的各类资源，包括人力，设备，管理，文档等等，直到最终将产品完成和后续预期的服务。 3. 预算设立，所有参与项目的成本，包括参与人员的工资，福利，之后根据预期的时间计算成本，定出预算，同时考虑非人工成本。 4. 以任务书的形式将具体工作布置到每个人，包括他可用的预算和完成的时间和最终的产品要求，结果要达到，在规定的时间内以要求的质量完成规定的工作。 5. 跟踪制，在项目进行中通过监控预算的使用和工作的完成情况控制项目的实施。保证完成的同时，保证企业的盈利目标。 当然，如果完成规定的工作但是超出预算，或者，没有超出预算但是没按时完成工作，都不符合要求，如果两者都超，则要检讨工作情况是属于预算问题，还是员工的态度问题。通过相适应的奖惩制度，达到管理目标。

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