[我国企业人力资源管理存在的问题分析]问题1：企业人力资源的战略意识不能有效的转化为战略管理能力，人力资源战略管理能力的缺失又使得 企业人力资源难以支撑企业核心竞争力的形成 解决： 1.企业家与经营管理团队的人...+阅读

一、企业管理中人力资源因素与地位 1.企业领导者的安全意识培养 企业领导者对于整个企业的发展起着重要的带头作用，是企业行为的标杆。所以，加强安全管理首先要保证领导人具有强烈的安全意识，这样，才能够使下层的工人在领导人的带领下，更加的安全。企业领导者的安全意识会外显为企业领导者行为。如果企业领导者安全意识强，对安全工作能够持之以恒、严抓真管，那么，企业的中基层管理者就会效仿领导的行为，把安全管理工作放在重要的位置。

如果企业领导者的安全意识淡薄，安全工作不会以安全为一切决策的基础，对于企业安全管理丧失了保障，便将安全工作放到相对次要的位置考量，那么，形成的企业安全文化就是一种伪文化。其次，企业领导者的安全意识对于企业的投资强度有一个衡量的基础，决定着企业内有限资源的分配管理制度，但是其制约的前提是领导者的个人倾向，即领导意识中的重要工作会优先获取超过平均水平的资源投入。

由此，可以使我们清除的看到，企业安全管理工作与企业其他工作一样，需要投入一定的资源，这是一项最要的支柱，充足的资源是企业做好安全管理工作的物质基础。 2.企业员工的安全防护技能 人力资源因素中，一定要注意企业员工的安全防护技能，在操作过程中，要正确使用防护用品，正确使用安全设备，对相关的技巧掌握必须达到严格的标准。

并且保证在施工过程中，不伤害自己，同时，也不能伤害他人。安全问题人人有责，这就要求每一位员工都应当加强安全技能的培养，良好的安全管理离不开完整的安全意识。

二、提升企业安全管理水平的人力资源考量 1.树立企业领导者安全责任意识 目前，各个企业非常重视“有感领导”的运用，此观点主要的内容是指领导者通过以身作则、率先垂范的良好个人行为准则，起到带头和典范的作用。

这样会使员工切身的感觉到安全的重要性，同时，无形中使其产生自身做好安全的必要性。 首先，最主要的是让员工听到、看到、感受到领导对于安全重视的程度，当然，最难的是使其感受到。这就需要不断的宣传，比如在施工中，设立安全警示标语，增加现场安全意识管理人员监督的数量，每周定时定量的安全检查等。其次，领导者要把握安全与进度、安全与成本、安全与质量的关系，这三种关系，无论从哪种角度来讲，要始终把安全放在第一位，坚决杜绝只注重进度、降低成本、不保证质量等恶劣现象的产生。

最后，领导者建立安全审核制度，把安全指标的实现程度作为考核的一项衡量标准，并且在提拔干部时，应当把此项内容添加进去。这就要求领导者在决策时，把安全放到首要的位置进行权衡的标准，根据安全的相关问题，作为决策的依据。在下达命令时，坚决避免违章指挥，如果出现这种严重的违规现象，那么会使员工忽略安全问题的重要性。

在遇到有违规性的安全行为中，及时的禁止。 2.提高企业安全管理者的执行能力 机制影响并塑造着人的行为，在无形中会形成一种固定的模式，如果进行有规律性的提醒，那么时间久了之后，会自然而然的形成习惯。首先应当建立完善的规章制度，只有在规章制度的法律约束下，一切行为才有其准则。其次，就是严格的执行，是安全管理的关键。

（1）良好的沟通能力。在日常的安全管理交流上，领导者要通过语言清晰的表达自己的观点，让员工能辨别危险并学会避免危险的产生。由此看来，领导者的沟通能力对安全意识的强调，有至关重要的作用。

（2）严格推行安全事故问责机制。有违规现象出现时，应当让违规者承担相应的责任，给予一定的惩罚，会给以后的行为一种警告，必须要求在安全的前提下，进行一系列活动。

（3）安全管理中设立奖罚制度。对有极其突出安全意思超强的员工奖励的制度，这样会增加遵守安全的积极性，并且在员工中，起到榜样的作用，有利于增强每个员工的安全意识。 3.加大人员有效安全措施的宣传 推广安全措施的宣传，有利于在日常生活中，时不时的使员工受到安全措施的影响，如果宣传的力度足够大，自然而然的使员工受到安全意识的渲染，从而形成自己的保护意识。

可以采取安全讲座的方式，企业邀请专家进行讲课，通过专业知识讲坛，让员工自由的讨论，进而查处自己安全意识薄弱的环节，并及时的进行修改。还可以通过贴小报的形式，在企业公共场所的宣传栏中，贴出相关的安全措施，并且要每周进行新内容的更换。安全意识的宣传对于人力资源安全管理，是一项有效的方案，通过大量的宣传，逐步增强了员工的安全意识，保证在工作中行为的规范性。

三、优化企业员工安全培训的重要措施 企业安全培训的最终目标是为企业安全生产服务，其核心内容是一切出发点以员工的个身利益为根本准则，针对不同的员工有不同的培训方案。主要有以下几点措施。 1.制定长期系统的培训计划 由于生产作业时间长、工作量普遍繁多，然而员工的体力和经历还有时间都是有限度的，这就要求有长期性的系统培训。

但是，计划的完善与否又是一项重要的任务，这就要求相关的人员组织专业的研究小组，实施深入的研究，根据实际情况，有计划、有目的性、有策略的充分考虑各方面的影...

以下为关联文档：

企业人力资源管理存在哪些问题人力资源管理中存在的问题主要体现在以下方面： 1.人力资源管理战略的选择忽视环境因素，人力资源管理体系建设缺少竞争力。企业人力资源管理战略的选择一般依据企业所面临的压...

对企业管理中的人力资源管理的认识对人力资源管理专业的认识是什么 人力资源这一概念产生以后，对义的争论从来也没有停止过，粗略统计国内学者有关人力资源的定义不下十余种，可基本分为以下六种： 人力资源是指能够...

施工企业人力资源管理措施有哪些施工（shī gōng），汉语词语，意思是工程按计划进行建造。其出自宋.朱熹 《西原崔嘉彦书》：“向说栽竹木处，恐亦可便令施工也。” 1、制作。宋 梅尧臣 《咏欧阳永叔文石砚屏》之一：“...

企业人力资源管理的创新有哪些企业人力资源管理的创新： 基于新经济条件下的管理要素要求，人力资源从业者需要有能力从整体上把握企业需要建立什么样的人力资源管理体系和制度，才能有效的实现人力资源价值最...

人力资源管理在企业管理中有什么作用原发布者：龙源期刊网 摘要：人力资源的管理实际是企业发展动力的管理，在现代企业的竞争过程中，其核心是人才的竞争。本文对人力资源管理的重要作用进行了分析、总结，阐述优化人e69...

人力资源管理中的薪酬沟通有哪些步骤1.明确薪酬沟通的目的。 通常，企业对原有的薪酬体系进行调整或彻底重新开发一个新的薪酬体系，总是意味着企业在薪酬理念或薪酬管理方法上有了一定的变化。因此，一个人力资源管...

初创企业在人力资源管理方面有哪些难点和风险点初创企业在人力资源管理方面可能遇到的难点和风险点主要集中在以下几个方面： 1、不容易招聘与保留住优秀人才。主要原因有二：一是除非获得较多的风投，一般情况下，初创企业投入到...

企业人力资源管理系统的功能有哪些1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、考核与评价；5、薪酬与福利管理；6、劳动关系。 举例：人力资源规划有两种方法：定量和定性法。 定量法，又称“自上而下”法，它从管理层...

企业文化在人力资源管理中的都有哪些作用同样的管理理念或方法，在一个企业可以取得良好的效果，在另一个企业可能完全无效或者适得其反。这说明，人力资源管理在一定的企业文化背景下进行，只有适应于企业文化的人力资源管...