[民营企业应该怎么管理]给你提几点消除中小民营企业实行“家族式管理”瓶颈的建议，供您参考： 1、价值观变革 由于造成家族制中小企业管理问题的文化因素很难在现实的土壤中消除，我们需要把价值观的变...+阅读

国内民营中小企业的普遍问题是规范性比较差，主管、员工的管理及管理改进的基本技能都相对比较薄弱、意识也很淡薄，可能是待遇或管理问题，学习性感觉相对也差一些。来源一般比较复杂，名校的人员比较少，技术基础起点也相对一般。因此，民营中小企业采用启发式来管理员工我感觉相对不太容易。可能还是要多种方法配合，并分层进行。

首先，要确立积极向上的激励制度，并营造相对应的企业文化。如，加大对核心管理人员和骨干人员激励，可能的情况下，给予一定的股权，以稳定队伍；引进不同的人员进入管理层，让管理层呈现活跃的状态，而非一言堂，一潭死水；等。其次，高管可引进管理教练，以便提升起管理能力，掌握最基本的管理技能，减少基本的管理错误，提高工作效率，并在日常工作中随时得到指点（我曾经辅导过一个小企业，感觉最高管理层管理技能极度匮乏）；中层要明确责任，并给予必要的培训，能够给基层以表率；基层在激励的基础上，要通过形式活泼的多种方式，如QCC小组，精益改进小组，等，加以组织，引导和激发起自我改进自我学习的意识，并从中选拔好的苗子，作为标杆；充分利用师傅带徒弟的方式，建立学习型组织，并给予师傅一定的金钱鼓励；持续加强宣传，以娱乐的方式，将技术、管理改进等技能，潜移默化地灌输给员工。

利用经济手段，鼓励和激发改进。具体工作上，要树立言传身教的组织工作风气。杜绝简单粗暴的命令方式，鼓励以教练的形式带动下属改进。以上仅为随手之谈，仅供参考。...

以下为关联文档：

浅谈民营企业员工流失与管理去文库，查看完整内容> 内容来自用户：吴昌海 ****大学 本科毕业论文（设计） 浅谈民营企业员工流失与管理 专业：工商管理学院：工商管理学号：123456 姓名：专业论文网指导老师：.66lunwen.c...

如何做好企业员工管理制度是做事的准则和规范。奖惩的作用是，“奖”鼓励正确的行为；“惩”制约违规的行为。 管理应以奖励为主，惩罚为辅。 很多企业本末倒置，管理员工常常以罚为主。试想，监狱是专门的...

中小型民营企业的财务管理是怎样中小型民营 财务管理 现状和问题 措施 经过二十多年的发展，我国民营经济已呈现出快速、蓬勃发展的态势，民营经济在国民经济中的比重已明显提高。据有关部门统计：到2005年，民营经...

民营企业如何加强内部管理加强企业内部管理的措施： 加强和完善企业内部管理，是当前深化企业改革，强化企业管理的一项重要内容，不断完善企业内部管理制度，需从以下几个方面入手： 1.突出重点，抓好质量管理、资...

企业如何管理员工-员工管理五原则 1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗...

民营企业怎样管理看到你这种情况我觉得心里特难受。公司做到这地步真是不可思议。一般来说，民营企业在发展初期都一家人做。什么管理呀、业务员呀都是自己做。但做到一定程度还是这种情况不能...

民营企业有哪些管理技巧民营企业有效管理的十九个技巧： 1、优秀的企业文化。 2、优秀的管理团队。 3、科学的战略决策。 4、完善的企业制度。 5、合理的薪酬制度。 6、有效的激励机制。 7、有效的沟...

怎样管理好一家民营企业1、首先你要以身作则，遵守企业的各项制度，起到表率作用，你的员工才能够信服你，不应该想我是经理我可以随便，不遵守纪律； 2、其次你要关心你的员工，在日常工作中多注意发现员工的问...

如何做好民营企业的工厂管理工厂管理，不管对于民企还是国企、外企，都是企业至关重要的部分。如果这块做不好，企业就无法生存，资源浪费严重、产品质量得不到保证、无法按期生产按期交货、无法实现自己的经营...