三九宝宝网宝宝教育写作范文

如何来提高生产管理水平

02月16日 编辑 39baobao.com

[生产管理有哪些管理手法]生产管理的三大手法 在企业进行内训时,企业生产部部长提问道:我们部门有一位设备维修工,经常违反纪律,但有些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他?其实国内不少企业都会出现...+阅读

现代公司的人员素质和知识水平都较高,从各级领导到工程管理人员都应该是安全生产管理的责任人。所以应该以对企业干部的要求来要求每一位员工,对公司所有人员进行全员安全教育培训。其教育培训的目的是获得科学的、稳定的、有利于安全生产的决策能力。即自觉执行安全规章制度的能力;在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力;在各项工作中对影响安全因素的预见能力;在规章制度无明确规定的情况下作出有利于安全生产的决策的能力。上述各种能力的培养和获得对保障电力企业的安全、稳定、经济运行意义重大。

这种安全管理能力的全员培养,将是一个长期的、坚持不懈的过程。当然,安全生产是各方面长期努力的结果。发电公司只有做到了全员参与的全过程安全生产管理,经过相当长的时间后就能显示出成效。

另外,还需要建立健全科学完善的安全管理责任体系和机制,这是实施和保证安全生产管理的有效途径。

首先要健全完善强化安全责任机制。电力企业应该从上到下都要有明确的安全生产责任制,安全生产责任制要量化、细化、具体化。其次要健全完善安全责任考核机制。要从公司的实际出发,制定安全生产责任制考核方案。不同级别的领导干部和员工分别由相应的上级部门领导进行考核。对于安全生产责任制的考核,要按月度和季度进行。考核工作一定要坚持公开、公正、公平的原则,做到制度面前人人平等、考核面前一视同仁、考核结果要公布于众,接受监督。

要健全完善安全责任奖罚机制。安全生产工作也需要制订安全生产监督奖罚办法。对于安全责任落实得好、安全工作搞得好的部门和个人给予奖励,对于安全责任落实差,安全工作搞得差的部门给予处罚,对于在安全生产中做出突出贡献的部门和领导要给予重奖,对于经常发生事故的部门和领导或发生重特大人身伤亡或重大设备损坏事故的部门和领导要给予重罚。在完善安全责任奖罚机制中,要坚持重奖重罚的原则,要认真执行安全生产监督奖罚办法,奖要奖得让别人眼红,罚要罚得让本人心痛,通过奖罚机制,把安全责任进一步落到实处。

最后,要健全完善安全责任追究机制。凡是发生的各类事故,都要按照"四不放过"的原则,认真进行分析、追查和处理。在分析、追查各类事故中,首先要从各级领导责任查起,在查清各级安全第一责任人责任的同时,还要追查分析各类管理干部和专工的安全责任。

三、领导层的安全管理思想和安全生产工作方法

领导层应该首先树立科学的安全生产战略思想。事故是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾,这就要求我们建立积极的预防思想。安全生产管理是企业管理的重要组成部分,管理就是决策,管理缺陷是发生所有事故的普遍原因。

在此,发电公司应该加强和注重以下两方面的工作。一是积极开展安全性评价和风险评估工作。安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容,安全性评价和风险评估就是对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价,并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估,以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施,实现超前控制,减少和消灭事故。二是积极推行发电设备状态检修,提高设备可靠性。状态检修实行设备点检定修制,在许多发电厂得到了应用。设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备维修管理体制,是实现设备可靠性、维护性、经济性,并使这三方面达到最佳管理的体制。点检定修制从过去传统的以"修"为主的管理思路转变到以"管"为主的思路上来,变过去发电设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修,通过对发电设备的状态检修管理,有效防止设备过维修和欠维修,从而保证设备的正常安全稳定运行,提高发电设备利用率。

二十一世纪是人类保护自身生存环境和发展空间的一个崭新的世纪。安全将是人类社会发展和经济建设的永恒主题。作为经济发展命脉的电力企业保持一个良好的安全生产环境和秩序是经济稳定发展的重要保障。为使公司的发电工作保持安全稳定,我们每一位管理者和生产工作者就必需更加重视安全生产,使安全生产管理真正成为经济建设保驾护航的重要力量。

以下为关联文档:

如何提高GMAT写作水平AA,应该是比较简单的,首先当然是错一定要挑对,感觉一般错还是很多的,挑3个都没问题。其次,感觉AA写作是一个比较程式化的写作,要说的话就那么几句,基本实现都知道。感觉AA的模板还...

生产管理中什么是供应链供应链是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接。供应链管理的经营理念是从消费者的角度,通过企业间的协作,谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并...

想了解下企业安全生产管理软件哪个好用事事明安全管理云平台,继承了各种社交平台的优秀功能,通过智能手机随时随地对现场数据进行规范采集、发布、协作、统计和分析,及时获取最新工作信息,管理层获取现场数据并参与互...

在企业安全生产管理中精细化管理软件或者平台那个好用啊事事明安全管理云平台,继承了各种社交平台的优秀功能,通过智能手机随时随地对现场数据进行规范采集、发布、协作、统计和分析,及时获取最新工作信息,管理层获取现场数据并参与互...

最好的企业安全生产管理软件企业安全生产管理软件 安全生产预警管理系统主要实现水泥企业安全生产状态的预警和预测等基本功能,同时也和企业的日常安全生产管理工作结合,实现一部分的管理功能。为了更好...

体育课程标准有水平六么?不是只有水平一到水平五么中小学体育新课程改革实验已经在全国36个实验区全面铺开,它在受到一线教师和教育行政人员近乎一致欢迎的同时,也在实践操作中存在一些认识上的偏差,从而导致新课程实施在师资配...

怎样做好生产管理对新人来说生产管理的主要模块:计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。 生产管理手法 手法 在企业进行内训时,企...

如何做好生产管理做好荣凯生产管理有六要素: 1、生产计划发布:将生产计划实时发布到生产现场; 2、实时产量统计:实时收集生产现场产量; 3、生产线异常通知:出现缺料、设备故障等异常,实时通报相关人...

怎么做好一名生产管理产管理者是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织,企业的所有生产活动都在工段中进行,工段工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有工段充满了勃勃生机,企...

推荐阅读
图文推荐