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1.做好企业人才的引入和培训工作

人才是企业发展的第一推动力。小微企业在引入人才方面，要统筹安排，因地制宜。根据不同的行业和企业发展的不同阶段，找出企业引入人才的合理方法。比如，企业在初创期，人才很难引入，这种情况下，可以更多的依赖家族的力量和事业的感召力，把有共同志向的人才凝聚到一起。等事业到达一定阶段，要用良好的制度和合理的回报吸引更多人才加入。既要举贤不避亲，又要五湖四海，唯才是举；既要注意从内部选拨培养人才，又要注意从外部引入人才等。

2.不能简单管理，应该提高员工的积极性

增强员工的企业责任感，尤其是要让员工感觉到他的付出不是企业赚了钱，而是自己也得利因此，管理是很重要的

要人性化管理，以人为本，了解员工的实际需求，要和制度结合，制度管人

调动员工的积极性，不是单纯的增加工资就可以了，让员工有归属感才好

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