[如何在小学体育教学中运用趣味教学]为了使小学体育课对学生产生吸引力,激发学生的思维和想象力,提高学生的兴趣使体育课上得更生动活泼、有实效,发展游戏者的体力和智力,或是为了娱乐增强学生的身心健康,同学们在游...+阅读
海尔人力资源管理 创新是海尔文化的核心 海尔不是“居安思危”而是“居危思安” IBM前任总裁沃森说过:一个企业成败的关键在于它能否激发员工的力量和才智,企业的活力来自企业的信念及其对员工的吸引力。 张瑞敏说:人才是企业竞争的根本优势。 第一章企业与人才 现代经济理论认为,经济增长的主要途径取决于以下四方面的因素:新的资本资源的投入;新的可利用自然资源的发现;劳动者的平均技术水平和劳动效率的提高;科学的技术的社会的知识储备的增加。
第二章 求才 2.1外部引才 海儿新员工的招聘原则: 因事择人,知事识人。 任人唯贤,知人善用,讲求“三公”原则。 严爱相济,指导帮助。 2.2内部选才 实行公开招聘,竞争上岗的赛马机制。 2.3借力说 海儿强调企业不在于有多少资源而在于利用了多少资源,企业应该具有整合各种资源为己所用的能力。企业的核心竞争力要靠两种整合来体现:企业体制与市场机制的整合,产品功能与用户需求的整合。
张瑞敏认为企业说到底就是人,管理说到底就是借力。 第三章 识才 3.1赛马不相马 海尔认为:人人是人才,企业缺的不是人才,而是出人才的机制。 海尔的赛马机制是全方位的,具体而言包括三条原则:一是公平竞争,任人唯贤;二是职适其能,人尽其才。三是合理流动,动态管理。 3.2动态激励 一个领导重要的不是怎样去识别人才,而是应该建立一个制度,创造一种氛围,使它可以出人才。
在海尔施行“三工并存,动态转换”分为优秀,合格,适用三个等级。根据实际业绩施行动态转换。 3.3产品质量和人的素质 产品的质量反映个人的素质 3.4政策杠杆撬起人的潜能 员工的日清成绩直接反映影响员工的月度工资。 第四章 容才 4.1三公原则 4.2竞争上岗,末位淘汰。 海尔制定了“在位要受控,升迁靠竞争,届满要轮换,末位要淘汰”的用人制度。
第五章 用才 卓越并不是一种成就,而是一种永不满足地追求出类拔萃的进取精神。 5.1斜坡球体人才发展理论 海尔认为影响企业发展和员工素质提高的三种力量分别是拉动力,制约力,支撑力。斜坡的角度越大代表人才竞争月激烈,企业就是要把员工的工作热情调动起来。 5.2三工并存,动态转换 海尔建立了内部劳务市场,实行了 一套“三工动态转换”制度。
三工转换指:全体员工分为优秀员工,合格员工,试用员工三种。分别享受不同的三工待遇。并根据工作业绩和贡献大小进行动态转换。 5.3OEC让每个人做自己的CEO 5.4活力源自流动 通过岗位的轮换,人员的流动,使干部与员工保持工作的创造性与敏感性。 5.6源头论 源头活水靠的是机制,而建立有效的机制,首先是观念问题,其次是方法问题。
解决观念问题,必须确立“每个人都有一个市场,每个人都有一个市场的观念”。 树立这种观念,每一个员工将成为一个责任与权利的统一体。 5.7以人为本的管理创新 5.80/20原则 指关键的少数人要制约着次要的多数人。员工的素质就是领导的素质。只有落后的干部,没有落后的群众。 第六章 信才 6.1员工的自我管理 表现:“工位老板‘的自我经营,服务市场和向上道工序索赔 SBU的以自己为“战略事业单位”的管理和经营。
第七章 育才 7.1保持人力资源的质量优势,是增强企业活力和竞争力的关键。 全方位的人才培训。 7.2多种培训方式 岗前培训主要是业务知识的教育和企业文化的教育。 岗位培训。 个人生涯培训。 转岗培训 半脱产培训和出国考察学习 7.3立体的人才培训体系 各事业部门的培训 集团公司的培训 外部培训机构 7.4海豚式升迁 它下潜得越深则跳得越高。
7.5特色培训 价值观培训 实践技能培训 7.6S脚印 6S自检站上挂着“整理,整顿,清扫,清洁,安全,素养”的牌匾。 第八章 护才 要让员工心里有企业,企业就必须时时惦记着员工,要让员工爱企业,企业首先要爱护员工。 第九章 奖才 9.1与员工绩效相挂钩的各种形式并存的工资制度, 9.2注重员工自我实现,提供完成愿望的机会。 9.3注意员工的充分参与活动和竞赛 9.4全方位的爱心工程 9.5其他奖励办法如:以创造人的名字命名产品名字。
第十章 文化 文化是企业管理的平台,更能决定人力资源管理的实现模式和方向。可以使管理从人的行为层次上升到人的观念层次。 总之,相信思路即出路,勇于创新,开拓进取。
以下为关联文档:
如何在体育教学中运用信息化教学如何在体育教学中运用信息化教学信息化的重要标志是教学手段的信息化,计算机多媒体的信息化技术作为当今电化教育的领先技术,已在许多方面得到了应用,它对提高课堂教学的效率能...
海尔的管理方法去文库,查看完整内容> 内容来自用户:魏琼妹 海尔管理方法 海尔集团15年来,以平均每年82.8%的速度高速稳定增长,从一个濒临倒闭集体小厂发展成为中国家电第一名牌,在国际市场上享...
从管理学角度分析海尔的成功原因从管理学角度分析,海尔成功的原因主要归功于自身的企业文化。 海尔通过对统一的企业精神、企业价值观的认同使集团有强大的向心力和凝聚力。海尔文化是一项系统工程,是海尔的...
海尔公司不止应该具备工作实力也应该增强员工人工的素质仓库管理确实比较难,希望下面文章对你有所帮助 海尔是怎么管理仓库的成功的企业,其管理一定是成功的,虽然管理方式各有特色。 海尔是怎么管理的呢? 重复简单的程序,是产品质量和...
海尔的管理运营模式和与阿里巴巴电商运营模式相比的区别需要概括对比一下就不同喽 一个是传统的公司质量品牌经营模式一个是现代通过信息整合和创意组合的敬仰模式 如果说明白点就是 海尔是凭的是苦力 阿里巴巴凭的是头脑再说白了他们的经...
海尔的管理模式对中国企业有什么借鉴意义分我要了 拿来 为什么就不能通过审核呢 ?? 答案补充 第三方物流的产生是社会分工的必然结果。各企业为增强市场竞争力,而将企业的资金,人力,物力投入到其核心业务上,寻求社会化分...
求文档:海尔的人力资源管理制度海尔的人力资源管理制度 经过20年的发展,海尔在张瑞敏的带领下,已经由一个濒临倒闭的小厂发展成为一个国内著名、国际上也有一定知名度的跨国企业集团,海尔的许多事例被国际上...
海尔公司现在是运用的什么管理信息系统为了与国际接轨,建立起高效、迅速的现代物流系统,海尔采用了SAP公司的ERP系统和BBP系统(原材料网上采购系统),对企业进行流程改造。经过近两年的实施,海尔的现代物流管理系统不仅...
求海尔管理理论一、OEC管 理 法。“OEC”管理法,即英文“Overall、Every、Control and Clear”的缩写。其内容: O—Overall(全方位)、E—Everyone(每人)、Everything(每件事)、Everyday(每天)、C—Co...