[建筑工程常识中信息管理的任务是什么]信息管理的任务是： （1） 负责工程各类信息的收集、整理和保存。其中主要包括 业主、施工单位应提供给监理公司的信息资料和监理公司应提供给业主、施工单位的信息资料，以及本工程...+阅读
（一）、分解项目结构
建筑工程项目
施工
采购
土石方
砌筑工程
主体结构
抹灰工程
楼地面工程
屋面工程
防水工程
铝合金窗
其他（根据实际确定）
材料
设备
项目结构分解图
项目分包体系是由项目分解结构和分包模式决定，建筑企业通过项目结构分解确定的项目活动，选用一定的分包模式，通过某种分包合同分包出去，形成了项目的分包体系。
建筑企业在招投标阶段或项目中标实施前，由公司（投标期间）或项目团队（中标实施前）组织将项目的结构进行分解，决定对项目分解结构中的分部分项工程采用分包模式实施。
（二）、确定项目分包范围
建筑企业在对项目结构进行分解后，应确定分包范围。所谓“分包范围”不仅指工作内容，而是指“对分包工程合同价格构成影响的所有因素”，包括工作内容、质量标准、技术规范、材料规格、开竣工时间、进度安排、责任和义务、使用设备、技术和管理人员、风险分摊等等因素。
确定原则：各分包单位之间的责任和合同界面清晰。如砌筑工程的垂直度直接影响到后期抹灰的厚度，引起抹灰工费的增加和材料损耗的加大，可以将砌筑工程和同样位置的抹灰工程包给一家分包队伍，减少施工过程中分包单位之间、建筑企业和分包单位之间的扯皮。
（三）、选择项目分包模式
2.1、项目分包模式的种类及优缺点
目前，建筑企业采用的项目分包模式主要有三种：
(1)清包，即包工不包料。分包队伍组织人工，建筑企业组织自有机械设备、自供材料来共同完成施工任务.这种分包方式的优点主要体现在：工程所需材料、机械设备等统一由建筑企业供应，有利于减少建筑企业现有设备的闲置率、加强各项目间周转物资的调用提高利用率，有利于建筑企业集中采购水泥、砂石、水泥等主要建筑材料，赚取材料利润。这种分包方式的缺点主要体现在：施工现场的技术、质量、安全、文明施工、工期管理、施工调度等均由建筑企业负责，导致需投入较多管理人员，增加了项目管理成本；建筑企业管理不到位易造成严重的材料浪费；清包单位一般企业资金实力较弱，国家明令禁止拖欠民工工资，如果业主付款不及时，易导致建筑企业资金困难。
(2)专业分包，即包工包料。这种分包方式的优点主要体现在：利用分包单位在某个专业方面的技术、管理和组织优势，保证工程保质、保量的完成，降低建筑企业管理水平；通过专业分包，可以将建筑企业的部分合同风险（如技术）进行转移。这种分包方式的缺点主要体现在：分包单价一般较高。
(3)扩大清包，即包工、包部分耗材和小型机具.
施工单位对基础和主体只能自己施工或劳务分包，其他的装修、屋面防水、消防等可以进行专业分包
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