[请讨论如何进行软件项目管理]软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。 为使软件项目开发获得成功,关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源(人、硬件/...+阅读
16步管理模型是美国一位著名项目管理专家刘易斯提出的。从16步管理模型中可以看到项目的战略计划所处的位置。 ——概念确立。就是对所要做的事情有一个框架性的设计,有一种思想。 ——问题的定义。即对长远目标说明。第二步骤是对第一步的进一步细化和具体化。 ——生成项目的备选方案和战略计划。就是提供思路、备选方案和战略计划总体思路。
——战略计划评估和选择。就是在选择方案的同时,有一个从总体技术路线到总体项目管理策略的评价和选择。 ——战略的确立。就是确定具体的战略、目标。 ——制订项目的实施计划。这是一个更加具体的、第二个层次的项目计划,就是怎样实施。 ——项目干系人批准计划。这里的计划包括战略计划、初步计划、详细计划,在这些项目实施之前,有一个批准过程。
——签署项目计划。项目的批准人、参与项目的有关干系人要签署项目计划,对计划做出承诺,同时建立项目的跟踪记录,做一个项目进展情况日志或者周志、月志、记录,根据这些记录信息进行知识管理。 ——执行项目计划。执行项目就是正式开展计划,进展这个项目。 ——监控项目进展。计划开始实施之后,就要考虑计划执行得如何,有无问题,要对进展情况进行监控、监测和控制。
——审查项目定义。项目实施之后,需要做一些评审,评审包括对原来工作的评审,同时也包括对项目目标定义的评审,如有问题就返回到步骤二,重新修正项目的定义。 ——对项目的战略进行评审。首先是评价目标或项目的定义,然后评审战略计划、战略制订是不是有问题,如果有问题就返回步骤四,重新修正你的项目战略。 ——项目的实施计划。
具体的计划工作流程、对一些细节要进行评审,有问题就进行修改。 ——循环。按照整个过程不断地从计划的执行到监测、评审,有问题就要修改计划,然后再执行,再评审,这个过程一直延续到全部工作结束。 ——总结经验教训。项目全部完成以后,及时总结经验教训,对一些问题进行归档,作为今后项目的指导和借鉴。 ——结束项目。
这是一个完整的项目管理流程,从这个流程可以看到整个项目战略计划实际上是在制订项目的详细计划和实施计划之前。在项目计划的时候,首先要有一个总体的战略计划,在总体的战略计划指导下再开展具体的项目计划。
以下为关联文档:
请问哪里有IT项目管理教程我这里有一套丁冬老师的《IT软件项目管理(企业项目甘特图案例评价、维护管理、文档管理、风险管理、人力资源管理)》,一共有32个课时, 包含IT软件企业项目甘特图案、IT软件项目...
项目管理案例分析急该项目的主要问题是出在沟通、任务划分和团队协作上。大部分的工作有项目经理来拍板,降低了工作效率,推迟了项目进度。“新任命”的项目经理还没有丰富的经验,还没有足够的权威...
软件项目管理的成功原则1平衡原则 在我们讨论软件项目为什么会失败时可以列出了很多的原因,答案有很多,如管理问题、技术问题、人员问题等等,但是有一个根本的思想问题是最容易忽视的,也是软件系统的用...
物流管理与信息化物联网流程再造供应链金融的关系物流管理是一个大的概念。需要仔细分析。 1、你所提到的概念中都是相辅相成的。 2、信息化追求的是信息流通的速度,那么物流管理中数据管理就离不开信息化,你可以参考“沃尔玛...
项目管理的制度有哪些一、尊重基本建设规律,遵守基本建设程序,坚持深化前期工作,规范管理过程,加强事后监督,在注重程序规范的同时不影响效率的提高。 二、努力建立分工科学、主体明确、职责具体、权...
关于项目管理体系??项目管理体系 - 一、企业级项目管理体系概述 企业级项目管理体系是基于企业项目管理模式需要而设计的一套标准化项目管理控制优化体系。 近年来随着企业管理项目化的快速发...
项目化管理的项目管理企业的日常活动中一直存在着性质与项目类似的工作,但大部分企业没有充分认识到对这部分工作进行科学系统管理的重要性。管理培训专家指出传统的做法是将其置于职能部门中进行...
项目管理图表有哪些由于项目管理是一个系统工程,其中包含了项目的启动估算,时间,成本,质量,人力资源,采购,沟通,风险和变更的各种计划以及相应的控制方法,因而就形成了一个庞大的系统工程。在各个不同的...
关于一建建设工程项目管理中第109页最下方的表格内 3月份的你所想了解的这个问题,得在背景资料里,“找到”并“弄清”几个概念: 1、时标网络图; 2、计划工程量; 3、各工作每月所完成工程量相等; 4、合同于2008年12月签订。 1、从时标网络图...