[关于工程项目管理的索赔工期问题]首先您所说的“1979年8月15日工程师致函乙方，将于9月1日将场地提供给乙方（这是一个不明确的开工令）。乙方按时向施工现场派了代理人和监工。但甲方未能及时交付场地，直到12月初...+阅读

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原发布者：叶子本本11

1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益；（2）两大转变：就是由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管控转变；（3）三支队伍：就是工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍；（4）四大支撑：就是组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑；（5）五个集中：就是劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理；（6）六大关口：就是投标评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考核关。2、股份公司项目精细化管理取得的效果和达到的目的是什么？答：项目精细化管理取得的效果和达到的目的：加强公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。3、中国中铁项目成本管理信息系统（V1.0T版本）基本内容有哪些？核心管理思路和理念是什么？答：基本内

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工程项目沟通的重要性是什么有效的沟通对工程项目的成功极为重要。要科学地实施对工程项目的组织、计划、控制和协调，就需要有效的沟通。沟通的重要性主要体现在以下几个方面： （1）为项目的决策和计划提供信...