[如何制定有效的绩效考核办法]为了持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作绩效，确保公司战略目标的达成和相关政策、制度的有效实施，绩效考核激励是很多企业采用的管理手法之一。中小企业绩效考核办法...+阅读

普通员工一般有计时和计件的，计时按照本市最低工资标准算，当然要给员工应有的待遇，像生活补贴和全勤等待遇，加班按照1比1.5计算，节假日按照2倍算，但可以给员工一些任务和压力，组长和主管等管理人员要管理到位，以免一些不良思想的员工（摸鱼），另要控制加班时间，无故不得去混加班时间；计件的话就要看贵公司的产品来定了，一般要公司的IE（报价工程师）来计算的，计算都是经过产品的大小，装配难度，装配时间等来计算的，计件一般都会做的快些，那么工资也会比计时要高一点点，计件一般在一些生意比较好的小公司里实行的多，像一些薄利多销的产品也是比较多的。 一般制定工资，有以下一些规则 1，要使员工能够接受： 2，要保证扣除所发工资和其他费用后，自己要有一定的利润； 3， 可采用计件或计时，重要是能提高工作效率 如果你那里工人短缺，建议工资参考当地工资普遍水平加良好的福利，留住工人.如果用工资源一般，建议半工资，半提成，适当的福利.如果用工资源很充足，全部记件提成，加上严格的工作制度以及具有竞争性的福利.（例如优秀员工奖等）能者上，怠者1次警告处分，2次走人.员工工作氛围很重要.定期举办活动.

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