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施工成本管理的任务和环节顺序：施工成本预测-施工成本计划-施工成本控制-施工成本核算-施工成本分析-施工成本考核。

成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。

管理行为控制程序：建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序；建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序；目标考核，定期检查。

指标控制程序：确定施工项目成本目标及月度成本目标-收集成本数据，监测成本形成过程-分析偏差原因，制定对策-用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。

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