[公司员工薪水绩效管理方法]这是个需要好好考虑的问题,先就我的经验给你提点建议吧,考虑不周,希望能给你带来点帮助 你以前的定额工资肯定是不行的,公司想保持利润,要想发展,必须在薪酬方面好好设计。 毛利润...+阅读
作为刚起步的公司,建议不要一下子就考虑“绩效”这个概念,“绩效”是一种追求卓越的概念,你们可以将“考核”作为公司1-3年对员工的管理方式之一。
1、因为你没有具体说贵公司是做什么,所以没办法具体到业务模式。但是大凡企业考核,人和方式的因素最重要,一般的考核可以借鉴360(自评+互评)和KPI(关键指标)的方式(两种方式可独立使用,也可设置权重,结合使用),但不要过于复杂,避免过于形式主义。
2、对于员工晋升,从组织结构扁平化的角度出发,为了避免今后公司发展中组织结构的冗余,建议不要人为的承诺什么“升主管”、“当经理”,可以考虑职级和职等两方面的因素,例如销售专员,他的晋升不一定就要做销售主管,仍可以作为专员,不过因其资历、经验、贡献不同,可以设立“专员”-“高级专员”-“资深专员”的晋升梯度;另外,员工的晋升要和员工的培训、职业发展规划相结合,不要为了留人而做晋升。同意前一位ysqyygj的建议,人力资源管理中的几大模块包括组织、绩效、薪酬、员工发展等方面,公司起步期不要贪图全面规范化,先摸索,再不断深入优化,待企业有一定规模,组织结构初步确立后,可以招聘人力资源的职业经理人解决后续的问题。祝公司发展顺利。...
以下为关联文档:
高效绩效考核管理办法有哪些常用的高效绩效考核管理办法有:目标管理法、相对比较法、绝对评价法及描述法。 1、目标管理法 目标管理法是指主管人员和下属共同参与制定双方同意的目标使组织目标得以确定...
如何进行高效的绩效管理转载以下资料供参考 绩效管理流程 1、制订考核计划 1)明确考核的目的和对象。 2)选择考核内容和方法。 3)确定考核时间 2、进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作。其技...
员工绩效考核办法有什么绩效考核是人力资源管理的重要模块,通过绩效管理,企业将战略目标与员工个人目标相统一,同时也是实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的重要依据。可对比的多...
员工绩效考核管理有什么好办法公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面,不同部门类的员工,其考核标准的权重也不一样,具体如下: 考核项目 职位类别 经营管理类 职能管理类 技术类 业绩考核...
员工绩效考核的方法有哪些概念:绩效考核(performance examine),是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度...
后勤绩效考核制度你可以去图书馆查阅这本书第九篇企业后勤服务质量标准与考核 第一章车辆管理质量标准与考核 第二章后勤接待管理质量标准与考核 第三章基本建设工程管理质量标准与考核 第四...
企业绩效评价的意义绩效评估的作用 第一,传递组织的价值观和文化。 员工有时可能无法对组织的目标有一个很清晰的了解,尤其是组织对员工所任职职位的要求。一个员工可能很想按组织的要求来工作,但...
什么是事业单位绩效评估它的意义是什么绩效(performance),指构成员工职位的任务被完成的程度,它反映了员工能在多大程度上实现职位要求。 绩效评估又称绩效考核或绩效评价,它是按照一定的标准采用科学的方法检查和评定...
绩效管理的力度不够主要体现在哪绩效考核e5a48de588b6e799bee5baa631333363353863方案是每一个公司不可缺少的,但是并不是所有企业的绩效考核方案都获得了企业想要的结果。这就说明企业的绩效考核出现了问题...