[国际工程项目的管理模式有何特点]设计-建造与交钥匙（Turn key）工程方式 设计-建造方式（Desing Build）是一种简练的项目管理方式。 在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。这种方式在投标和订...+阅读
合同管理制度 依照《合同法》和其他相关经济法规，以及公司有关合同管理规定，特制定本项目部合同管理制度：
1、项目部成立合同管理小组，负责各种经济合同的签订、执行和管理，并负责起草《合同管理操作程序》和《施工合同结算工作程序》。
2、合同管理小组人员应共同做好合同涸字过程控制工作，在合同签订前应充分做好调研和对比分析工作，编写汇报材料上报主管部门领导，并保守秘密。
3、在合同签订过程中，合同管理小组人员应参加合同评审工作，根据已订合同执行情况和经验，对合同内容提出修正建议，并及时修正。保证《合同管理操作程序》的有效运行，复核合同全部内容，对可能引起纠纷之处应反复推敲，以免给合同的执行增加难度，及时填报《承包方履约能力评审表》，并保守秘密。
4、合同管理小组人员组成，应包括：项目经理部人员，管理部人员和具体合同执行部门的相关人员等。
5、合同管理小组对拟签订承包合同的单位或个人，进行资质和信誉审查，填报承包方一般情况表上报领导审核。
6、承包合同一般应技工料机全额承包形式签订，不允许订立“半包”合同，以及使项目成本无法控制的合同。
7、承包合同中的主要材料应由项目部采购，不得由承包方自行采购。
8、承包合同必须附有单价来源资料，订立的单价原则上不得突破项目责任成本或施工预算，个别突破的应报上级领导审批后才能签订，并保守秘密。
9、签订的承包合同尽可能参照国家建设部或交通部颁发的合同通用文本格式，并具备其相关通用条款。
10、严禁承包方对承包合同内容进行转包分包，同时加强对承包方的管理，严禁以包代管。
11、对签订的合同项目部应定期检查其合同执行情况，在验工计价和合同支付等关键环节采取三级复核制度，并按要求填写《验工计价单》和《合同支付结算单》，经各相关部门签字，领导确认后才能由财务部门进行支付，支付中应做好费用控制，严禁提前支付或不留保证金，以免给后续合同的执行造成难度、资金流失或失去合同执行主动权，增加合同风险。
12、合同管理人员应做好合同归档和合同借阅管理，建立合同执行情况、合同调数日下步合同执行建议备忘录，根据实际情况，编写《合同执行情况》汇报
13、合同管理人员应注意索赔资料的收集和保存，及时将索赔工作和索赔结果向上级汇报；做好合同风险预测，防范不必要的索赔。 l
4、在签订承包合同及合同执行过程中的违纪人员，项目部将按有关规定进行处罚。 l
5、合同管理人员对承包人提出的合同疑问，应热情解释，以融洽与承包人之间的工作关系，但不得泄露商业秘密。
以下为关联文档：
建筑工程项目管理有些啥类型建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Con设ol），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至...
浅谈如何做好工程项目的工艺技术和施工管理？柚？⒋罱？己玫墓芾砥教ǎ？浞址⒒映鲇τ械淖饔茫？⒀镏魅宋獭⑵床？⒎钕拙？瘛 关键词：业主方；工程项目；工艺技术；施工管理 业主方工程项目建设管理分许多种，按不同的分类标准，分为项目前期和...
如何加强工程项目管理不断提高企业经济效益的探讨工程项目管理是施工企业经济效益的源头和成本中心，项目成本管理水平，直接决定着项目经济效益的高低，如何使企业所中标的工程项目取得较好的盈利，是我们施工企业所追求的共同目标...
论文：工程项目成本控制的基本原则与基本方法工程项目成本控制的基本原则与基本方法 摘要：本文从施工项目成本的基本概念谈起，对实施成本控制的必要性做了详细论述，并对如何加强施工项目成本控制提出了相关建议。随着市场...
工程项目成本管理与成本控制分析要资料，还是到学校图书馆找比较好，网上好的资料都是要收费的。现在很多企业都在进行成本管理工作，你这个论文有实际意义。但是现在企业在实际成本管理还存在很多问题，只有少数企...
工程项目预算员绩效考核制度工程项目预算员考核表 被考核人姓名职位部门 考核人姓名职位部门 考核指标分值考核得分 定量指标1.《施工预算》编制及时率达到____%以上 2.项目工程成本降低率在____%以上...
工会食堂卫生管理制度食堂卫生管理 ： 一、食品卫生管理 ① 采购原料食品，要保证新鲜卫生；不得购买未经有关部门检验的肉类，病死、毒死或死因不明的畜禽、水产品及有异味、腐烂、发霉、生虫的原料；各种...
求单位食堂安全管理制度食品卫生制度食堂安全防火卫生管理制度为了加强食堂安全防火卫生管理，认真贯彻执行安全防火卫生等各项方针政策法律法规；防止各类事故及肠道传染疾病和其他传染疾病的发生，杜绝食物中毒。为...
求一份详细的企业后勤管理制度后勤管理制度 （一）食堂管理办法： 1、炊事人员必须早6点，午10点，晚16点到岗。 2、每次下班后必须将下顿所需的主、副食准备到位。 3、厨房卫生必须随时打扫、下班时彻底清理干净。...
