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生产工艺方面的规范管理有: 「1」生产主管、生产部技术人员、生产班长甚至是一线操作人员,都要掌握生产工艺,彻底搞懂研发部下发的蓝图的意思。如果技术蓝图是客户给的,那么我公司的生产人员就要彻底搞懂这个技术蓝图的意思,客户真正想表达的要求是什么,否则生产的再多也是无效生产; 「2」蓝图本身要写清楚、标示清楚、印刷清楚、字迹清楚。 技术人员写得蓝图有时候和医生开的药方一样难以辨认,要避免误解; 「3」尽量减少工艺技术上的变更,否则生产组织和成本控制都会变得很困难,生产效率很难提高。可以统计研发部门一个月、一个季度发出的《工艺技术变更通知单》有多少份,责令他们改善这个问题,将变更单的份数降下来; 「4」研发人员在设计产品时就要考虑大量生产的可能性,技术上可行,经济上不可行的研发是没有意义的。 简化产品设计,尽量用便宜材料、尽量使用本地材料、尽量在国内采购; 「5」不断的培训员工掌握生产工艺,变成熟练工以后,不良品率和报废率自然会大大降低。具体步骤分为2步:
(1)第一步:①每一项生产工作、每一种机器设备都把最佳的、安全的操作步骤、操作方法写下来,形成一个操作规范;② 本道工序的特别注意事项是什么、关键点是什么,写到操作规范里去;③ 本道工序是否达标的快速检查方法写到操作规范里去,包括检查部位、检查周期、检查工具、检查方法和检查标准。
(2)第二步,将第一步最终形成的操作规范变成书面文件,并用它不断地去培训员工,提高作业水平、熟练水平。操作工人都变成熟练工了,他生产出来的零件和产品中的报废品自然就少了、不良品自然就少了。 「6」成立生产工艺改善小组,研究4项工作:
(1) 改良机器、工具、刀具、模具、夹具等生产用设备,以提高生产效率;
(2) 研究生产动作和生产时间,砍掉多余动作、浪费动作,不断提高工作标准;
(3) 改善生产流程和人员机器的配置,更为简单和高效的运转。 比如上下道工序的生产线距离挪的更近一些,减少搬运时间和等待时间。
(4)研究是否能把部分工作外包。 「7」接客户订单生产时,要预先与客户约定好标准产品和检验标准,甚至要细化到检验仪器、量具先约定好校正标准,什么标准算是合格品先协商好,避免验收时出现争议。
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