[全面质量管理基础知识]转载以下资料供参考 全面质量管理是指企业中所有部门，所有组织，所有人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，...+阅读

建筑工程的质量问题在整个建筑行业居于核心位置，受到人们的广泛关注，要想做好工程项目的质量管理工作，必须有清晰的思维方案。首先，要明确工程项目质量管理的作用，其次在建筑过程中，要提高施工质量并保证建筑工程的质量达到行业建设的标准，最后对工程项目的质量进行严格的监管并制定解决方案，保证整个建筑工程的顺利进行。1.工程项目施工质量管理归纳及作用1.1工程项目施工质量管理归纳 主要是运用恰当的方式方法，在相关理论的引导下，来提高整个工程项目的质量管理。在前期准备中工程项目需投入大量的资金，工程建设中工作周期较长，工程交付后还需进行相关的质量检测，因此确保高质量的工程项目需要整个施工单位共同努力。1.2工程项目施工质量管理的作用 保证企业不断向前发展的动力和基本前提是提高建筑工程质量。 确保工程项目能够顺利平稳的运行，削减不必要的耗损，必须提高建筑行业中相关的质量管理工作，更好的服务于使用者，让客户满意，让大家放心。高质量的原材料利于建筑行业的不断向前发展，只有不断提高原材料的质量才能保证工程建设的顺利进行，才能保护好顾客的生命财产安全，让使用者安心满意并得到大家的一致好评。2工程项目施工中的相关技术处理 一般情况下，建筑工程在施工过程中主要包括工程设计和工程施工两个方面。建筑工程在实践运行中的科学性和施行的可行性都能直接影响工程施工的顺利进行。施工中的任何一个环节都是整个工程项目的重点，哪一个环节都不能放松，科学的管理工程、进行适当的技术控制是提高工程项目质量的关键。2.1工程施工前的准备 对于工程项目而言，施工准备主要是选择工程技术，组织人员、采购工程原料以及一些大型设备的安排。在施工前，要及时的对工程技术进行研究分析，保证建筑工程的顺利进行。技术人员也要全方位的分析施工图纸和方案，并对此提出有效的建议，解决可能发生的不利情况。对于工程原料的的采购而言，既要重视它的质量，又要保证对材料的采购与计划相符，在工程的开始前进行抽样调查，保证建筑工程的顺利进行。工程项目在施工前的筹备工作较多，各个部门都要各属其位，认真做好自己的工作。2.2施工过程中的控制工作 施工过程中主要是对建筑工程的工艺和材料采购的控制，这是影响工程质量的主要因素，只有高度重视并采取有效的措施进行严格的控制，才能实现工程的顺利进行。

（1）建筑工程工艺的控制 建筑工程的施工工艺在工期、质量、安全、造价等技术经济效能方面都具有先进性和新颖性，对于不规范的建筑工艺不能广泛的运用到工程实践上。

（2）材料采购的控制 原料的采购比较复杂，材料的质量、品种各不相同，对于材料的控制管理工作，要以实际为基础，实现管理的科学性。首先材料的采购需进行严格控制，完成采购后需要对此进行检测，检测成功后才能进入施工现场，施工中一旦发生质量不合格的，及时撤换，避免施工的安全隐患，让建筑工程能够顺利进行。2.3施工结束后的内部检查 施工完成后，相关部门要对工程项目进行系统的检查，如有问题要及时向上级部门汇报，进行有效的管理和初步的改善。通过重重的内部检验，验收成功的工程才可以进行工程移交，未验收成功的应进行系统排查，寻找问题发生的原因，找到解决的办法，直至问题解决才可进行工程移交。3建筑工程中施工现场的管理工作3.1单位间的协调 在施工现场要做好各项工作的合理分工，制定严谨的体制，对于合作单位的选择要高度重视，选择口碑好、信用度高的单位，在施工前就对各个单位进行沟通和协调，建设方要发挥自己的桥梁作用，让自己的能力得到充分的展现，保证每个单位都能各司其职，发挥自己的独特作用，确保在施工、设计和监管中不出现问题。3.2施工现场加强安全管理 在工程项目的施工现场，应该对项目的安全管理进行高度重视，施工现场的安全问题是施工中的重要问题，建设方在管理工作中，应该制定系统的安全机制，加强在施工中的安全监督与处理，及时处理安全隐患，实施安全责任制，对安全问题进行有效的控制，避免危险事故的发生。一旦发生危险事故，会影响建筑工程的建设效率，并引起一些经济纠纷，导致建筑工程不能如期交工，并带来一系列的经济损失。因此，在建设工程中要高度重视安全管理方面的问题。4工程项目中施工管理存在的问题 如今，工程项目的施工管理中仍然存在许多问题，是否能正确解决项目工程的相关质量问题成为了施工管理工作的核心。4.1施工中不能彻底的施行质量管理体系 施行质量管理体系约束建筑工程的施工，影响施工的质量和进程。在施工过程中，施工单位不能系统的控制好质量管理，导致前期的准备工作不足，常常出现因某个人工作懒散而出现的工作失误，造成建设目标的模糊，施工中不能有效的解决突发事件，施工后不能系统地进行检查，技术人员在施工中不能各司其职，施工人员不能按时完成自己的工作，效率低下，造成整个管理体系的混乱，达不到预期的目标，工程项目的质量也将大大减弱。4.2施工后不能进行系统地质量检测 相关单位的监督检查力度不够，...

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