[什么是科技项目管理]科技项目管理是对以项目形式进行的科学研究活动的全过程管理，是一种典型的高层次知识管理实践活动。 从上述科技项目管理内容可以看出，科技项目管理的任务是：按照科技计划要求，...+阅读
第1章 项目管理应用知识体系1.1 项目与项目管理1.1.1 项目1.1.2 项目管理1.2 项目管理任务1.2.1 按知识体系归纳的九大管理任务1.2.2 项目管理任务的三个层面1.2.3 特殊的项目管理任务1.2.4 项目管理任务的设定1.3 项目管理组织1.3.1 项目管理组织方式1.3.2 项目管理组织方式的选择1.3.3 复杂项目组织方式对管理者的特别要求第2章 招标采购项目管理2.1 采购与招标采购2.1.1 采购的含义2.1.2 采购方式的分类2.1.3 招标采购制度2.1.4 招标采购与项目管理的相互关系2.2 招标采购项目的特点、管理任务、主要方法和工具2.2.1 招标采购项目的特点2.2.2 招标采购项目管理任务及主要方法和工具2.2.3 招标采购项目管理质量、进度、成本控制2.2.4 招标采购的信息管理2.2.5 招标采购的风险管理2.3 招标采购项目计划与控制2.3.1 招标采购项目计划的编制2.3.2 招标采购项目计划的实施与检查第3章 工程建设项目管理3.1 工程建设项目管理因素、模式及应用3.1.1 工程建设项目生命周期3.1.2 工程建设项目参与方及其他利益相关方3.1.3 工程建设项目各参与方介入项目的周期3.1.4 工程建设项目管理模式3.2 工程建设项目投资决策3.2.1 项目投资决策的内容与条件3.2.2 投资体制的改革3.2.3 政府投资项目的决策3.2.4 企业投资项目的决策3.3 工程建设项目评价3.3.1 工程建设项目经济评价3.3.2 工程建设项目社会评价3.3.3 工程建设项目环境影响评价3.4 工程建设项目的实施3.4.1 广义的项目管理与狭义的项目管理3.4.2 工程建设项目实施过程的阶段划分3.4.3 工程建设项目管理实施方式3.4.4 工程建设项目监理制度3.4.5 建筑市场准入管理3.5 工程建设项目的进度管理3.5.1 项目进度管理体系3.5.2 项目进度管理的核心角色与内容3.5.3 项目进度计划的编制与进度计划控制的技术手段3.6 建设工程项目合同管理3.6.1 建设工程项目合同管理的基础内容3.6.2 建设工程项目合同的主要类型和适用范围3.6.3 建设工程项目履行合同的担保方式3.6.4 合同的公证和签证3.7 建设工程专项合同3.7.1 国内工程类合同示范文本3.7.2 FIDIC标准合同范本简介3.7.3 建设工程勘察设计合同3.7.4 建设工程施工合同3.7.5 建设工程咨询和监理合同3.7.6 建设工程设计施工一体化/总承包合同3.8 工程建设项目合同的管理3.8.1 工程建设项目合同管理的基本要求3.8.2 合同订立前的管理3.8.3 项目合同订立中的管理3.8.4 项目合同履行中的管理3.8.5 项目合同发生争议与纠纷的管理3.8.6 合同的索赔管理3.9 工程建设项目质量管理3.9.1 工程建设项目质量管理的特点3.9.2 工程建设项目的设计质量控制3.9.3 工程建设项目的施工质量控制3.9.4 工程建设项目的质量管理成本控制3.9.5 工程建设项目质量验收3.9.6 工程建设项目质量管理体系的建立、运行和改进3.10 工程建设项目职业健康安全与环境管理3.10.1 工程建设项目职业健康安全与环境管理的目的和任务3.10.2 工程建设项目职业健康安全与环境管理（HSE）的特点3.10.3 施工安全的管理3.10.4 职业病的管理3.10.5 施工环境的管理3.11 一体化管理体系的建立和运行3.11.1 一体化管理体系的特点和构建要求3.11.2 一体化管理体系的运行和改进3.11.3 质量、环境、职业健康安全管理体系的认证和保持3.12 工程建设项目投资与建安工程造价管理3.12.1 工程建设项目投资与建安工程造价3.12.2 工程计价依据和方法3.12.3 项目决策与确定设计方案阶段的投资管理3.12.4 工程设计与计划阶段的投资管理3.12.5 项目合同签订与施工阶段的建筑安装工程造价管理3.12.6 项目竣工阶段的造价管理3.13 工程建设项目风险管理3.13.1 工程建设项目风险管理概述3.13.2 工程建设项目风险的分类3.13.3 工程建设项目决策阶段风险管理3.13.4 工程建设项目施工前准备阶段风险管理3.13.5 工程建设项目施工阶段风险管理3.13.6 工程建设项目竣工验收阶段风险管理3.13.7 工程保险第4章 货物生产和贸易管理4.1 货物生产4.1.1 货物生产管理概述4.1.2 研发与制造工艺4.1.3 生产过程管理4.1.4 供应商管理4.1.5 库存管理4.2 货物的质量管理4.2.1 货物生产的质量管理4.2.2 货物的质量监督和质量鉴定4.2.3 特种设备的安全要求4.3 国内贸易的合同内容与履行4.3.1 国内贸易过程的项目化管理4.3.2 国内贸易的支付工具与货物交付4.3.3 国内贸易运输方式的选择4.4 国际贸易运作4.4.1 国际贸易的特点4.4.2 国际贸易适用的法律体系4.4.3 国际贸易适用的惯例4.5 国际贸易术语4.5.1 国际贸易术语的概念及其作用4.5.2 《2000年国际贸易术语解释通则》4.5.3 国际贸易术语的选用4.6 国际贸易的支付4.6.1 国际贸易的支付工具4.6.2 国际贸易的支付方式4.7 国际货物运输4.7.1 运输方式4.7.2 装运条款4.7.3 运输单据4.8 货物运输保险4.8.1 货物运输保险的性质与特点4.8.2 海洋运输货物保险4.8.3 其他运输方式的保险4.8.4 货物运输保险的安排4.8.5 货物运输保险的索赔4.9 国际贸易项目的合同履行和管理4.9.1 交易前的准备阶段4.9.2 合同磋商和订立阶段4.9.3 合同的履行4.9.4 海关监管4.9.5 进出口商品检验检疫第5章 服务项目管理5.1 服务项目概述5.1.1 服务项目的基本概念5.1.2 服务项目类型5.1.3 服务项目管理特点5.1.4 实施服务项目管理的主要方法5.2 服务计划5....
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