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小机械加工厂如何管理

01月25日 编辑 39baobao.com

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机械制造的零部件加工厂家,技术比较重要。CNC数控加工、铣削加工、数控车床加工、冲压加工等等,这些首先就要懂技术,从评估报价到工序安排到品质掌控,都需要对机械设备、制造工艺非常了解,所以很多机械加工厂、五金加工厂的老板都是从技术工作做起的,对技术比较在行。同时,这些老板对工厂的管理技能就比较缺少,五金加工厂机械制造加工的CEO在做工厂管理的时候,必须修炼好的三个管理内功。其实,不管是机械加工行业还是其他行业,管理是相通的。管理的精妙在于“方圆合一,方为其中”,其最为本源的东西,就是标准化、流程化、栅格化。

一、管理就是做“标准”一流企业做标准。福特汽车第一条自动生产流水线源自于各部位的标准化;风行全球的ISO质量体系,其本质就是由标准展开;最时髦的ERP无非就是将信息、程序标准化的集成。作为产业在全球经济领域里迅速崛起,靠的就是标准化激活整个产业链;国际化公司之所以遍地开花,其奥妙之一就是具有生成和复制内部标准化的能力,表现在工艺标准化、程序标准化、作业标准化以及工作术语标准化等具体细腻的过程,把人的行为和意识巧妙地嵌入标准之内,形成其独一无二的核心基因。不管现代管理如何演化,概念如何时髦翻新,其根本内核依然是做好标准。凡事做标准,凡事有标准。

二、管理就是玩“流程”如果说标准是一个点的话,那么,流程就是一根链。管理智慧的极致发挥,就在于横切竖砍的整合手法,把流程做得短而有效。其实,现代管理的一个重要特征就是“玩”流程。大的方面到一个企业战略,如IBM卖掉个人PC业务,本质就是缩短流程,集中优势做好市场;中的方面到企业内部生产链的切合,如戴尔充分利用现有资源把自己的后院变成他人的前庭,把自己的弱项交给别人成为强项,聚焦自己最有效部分,最直接地靠近客户;小的方面到公司内部的细微末节等。

三、管理就是打“格子”效率源自于分工。组织的核心任务之一就是编织一个栅格般的有机体,精妙地把随心所欲的“人”视作具有灵性的“部件”,嵌入其中。栅格化的管理理念,并非与管理人性化相悖,而是同一个问题的两个方面。因为,聪明的组织都会遵循这么几条铁律:给人以权力,组织才有权力;给人以空间,组织才有空间;给人以规则,组织才会有效率;给人以利益,组织才有利益。“现代管理理论的发展过程中始终有两个目标并存:管理如何更加科学和管理如何更具有人性化。做技术的五金加工、机械制造的老板们,在工厂管理上学会了以上三点,管理就会变得轻松,工厂效率也会成倍提升。

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