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如何做好建设单位的合约管理工作

01月23日 编辑 39baobao.com

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如何做好建设单位的合约管理工作

摘要:近年来,企业的经济往来,主要是通过合约形式进行的,一个企业的经营成败和合约及合约管理有着密切关系。在项目建设过程中,工程项目的管理一切均在成本、工期和质量这三要素的指导下,通过承包合同这个纽带,来完成合同约定的义务,合同管理作为工程项目管理的核心,是法律、工程管理、成本控制、质量标准的综合体现。那么,作为建设单位的合约管理人员,又该如何做好其管理工作呢?本文结合作者多年的工作实践,对建设单位的合约管理工作展开一系列探讨,并提出了自己的观点,供同行参考。

关键词:合约管理建设单位项目管理成本控制

合约管理是成本管理与工程项目管理的关键载体,工程项目各项工作的实施都是围绕合同总体目标来运行的,是融合了财务、招标、工程、法律等多个部门对生产过程综合管理的体现。是需要多部门通力协作才能显现效果的项目核心经营管理工作之一。因此,有效的工程项目管理和成本控制是通过有效的合同管理实现的。

合约的管理贯穿于整个工程项目的始终。项目工程建设的工作过程概括起来就是两个环节:一是签订合同环节,二是执行合同环节。这两个环节是密不可分的,前一个环节是后一个环节的基础,后一个环节是前一个环节的继续,缺一不可。项目的一线工程管理人员对现场的质量、进度等管理还是很强有力的,但忽略了合同的管理。很多工程管理人员对合同条款不够熟悉,这就要求加强对项目工程管理人员的合同管理

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