[施工成本管理有哪些措施]为了取得施工成本管理的理想成果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。 （1）组织措施 组织措施是从施工...+阅读

为了确保项目盈利，成本控制不仅必要，而且必须做好。责任成本管理作为一项重要举措，在扭转施工企业经济形势、提高企业竞争力方面发挥了其应有的作用，为企业铺平了可持续发展的道路。应该考虑做好以下几个方面：

（一）财务人员只是成本控制的组织者，而不是成本控制的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本控制。

（二）建立责权利相结合的管理体制，项目经理在项目成本管理及项目效益方面对施工企业的经理负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。

（三）成本管理制度有效落实，预估预算成本的控制和执行，加强合同管理。

（四）加强全员成本管理的意识。

（五）加强技术与经济的结合，来制定适合项目部的施工定额。

（六）加强施工过程中的成本控制。

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