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IT领域，项目章程或业务系统设计文件中习惯上会包括风险缓解部分。然而，以我的经验，这些缓解策略常常仓促盲目、缺乏支持、不切实际，并且只有在发现某个风险已经开始发生时，才会得到实施。 对于我来说，这不是风险缓解，而只能算做灾害管理。由定义可知，风险是一种潜在的情况。 等到潜在的情况成为现实，它就已经不再是“潜在”的了，也就不能再被称做风险。

然而，风险缓解却是非常重要的一个概念，尤其对于大型项目。它指的是识别并避开暗礁的过程，而不是指在船触礁沉没后再计划该怎么做。这意味着，风险识别应当在航程（项目）开始前进行，而风险缓解应该是航线制定工作的一部分，而不是对意外事件的处理。 这其实相当不容易，甚至可能需要您对组织文化进行调整，但是，在预算紧张、对错误的承受能力较低时，风险缓解却是极为必要的。

大部分项目风险来自与项目或项目结果直接相关的人员。这是我一直坚持的观点，尽管这一说法存在争议，但是，如果您回顾一下刚刚完成的项目，就会发现，大多数问题都源于缺乏沟通、过于自负、技能缺陷、政策失误及计划不当等因素。 考试大论坛 由于供应商破产或天气恶劣等外部因素导致IT项目失败的情形少之又少。真正的风险是与人及其行动联系在一起的。

风险评估和缓解的真正过程是要对成员进行很好的管理。

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