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调动员工的工作积极性和措施 企业发展需要的员工的支持。管理人员应该明白，员工不仅要他们的主动性，积极性和创造性的企业生存和发展的工具，将是一个巨大的推动作用。要获得支持的员工员工激励机制，调动工作人员的积极性，管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，提高员工的积极性，主动性和重要途径。 需要有效的激励机制设计和实施。
激励机制设计的重点包括四个方面：一是奖励制度的设计；系列设计的职位；第三，员工的培训发展计划的设计；第四，其他的方式来激励员工参与设计，通信。需要设计一套激励机制得以实施，以检验成效的诱因。 有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，总结了在这些方面： 工资 需要的材料总是人，是从事社会活动的人的基本动机。
所以，物质激励仍是激励的主要形式。目前，能够提供有竞争力的薪酬（金钱上的奖励）仍是直接影响员工的积极性。然而，一个非常有竞争力的薪酬并不一定能够使员工满足。通常情况下，薪酬体系不能做到内部公平，公正，并与外部市场薪酬水平，员工将很容易的不满。员工的不公平感不能及时解决，将直接影响员工的积极性，有松弛，甚至人才流失现象，从而影响企业产品和服务的质量。
有效地解决问题，不公平的内部，自我不公平的不公平和外部，以提高员工的满意度，激发员工的积极性。我们如何解决这些问题呢？通常集成的赔偿决定，应考虑相对值，薪酬水平，个人表现的三大要素为基础的工资设定系统的工作。通过的有效组合的三个要素，使员工了解以及在事先的可怜自己的工资收入，是有利于以充分调动工作人员的积极性，并符合公司的方向，在努力的工作人员，以方向促进公司战略目标的实现，公司联系业务目标和个人目标，达到共同发展的企业和个人。
此外，esop也可以被用来作为薪酬激励。职工持股在美国的500强，美国企业的90%。员工持股究竟有什么作用？第一个角色是，以激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的核心竞争力，而金手铐的作用，从保持人。有没有长期的利益激励，人才牵引的作用受到很大影响。第二个影响是能够获得资金来源。员工持股的目的，所有的员工承担风险，把企业做大，其实是因为从这个角度来看，员工持股有积极的影响。
2，系统 企业制度运作的需要，相同的激励，员工要制订一个合理的制度，有效调动了员工的积极性和主动性。 奖励制度：为表彰和奖励员工的努力或热情的最重要的基础。高绩效和奖励之间有着密切的关系，激励措施可以促进实现的高性能的一员后另一个值得高性能的东西，二者相辅相成，相互促进的关系。不仅要奖，惩教惩罚奖励制度是一种激励，负激励。
负激励措施，如淘汰激励，罚款，降级和开除。 竞争机制：竞争是调动员工的积极性的又一法宝。那些谁能够负担得起弱的情况下，真正的企业。末位淘汰制是一个特定形式的竞争机制，现阶段的中国企业管理水平，在消除？？系统的可行性，建立的员工竞争机制，实行末位淘汰制，给员工的压力可以产生激烈的竞争环境之间的员工调动员工的积极性，更加充满生机与活力，更好地促进业务增长。
后的系统：即建立一个适当的职位，富有挑战性的工作。 “就业挑战”，是为了让每一位员工都能感到他的职位，并有轻微的压力。哪有这么具有挑战性的工作吗？这里有两个问题要特别注意：首先，我们必须做好的工作，二是要在工作组的工作，位。 目标激励：就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，调动人的积极性的目的。目标作为诱饵，曾引发，导向和激励的作用。
只有当一个人所追求的目标不断激励，振奋精神奋向上的内部动力。事实上，在每个人的钱的目标，如权力目标或成就目标。经理们希望每个人心中或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们，引导和帮助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中，使他们自觉地努力实现自己的目标。 3，情感激励 主义心理学家马斯洛（马斯洛）书“动机与人格”人的水平不同的需求，这五个方面的基本生活需求 - 安全感 - 归属感 - 地位和尊重 - 自我实现。
企业应努力满足员工的需求，如提供稳定和可靠的就业机会，以满足生活的需要和员工的安全意识。意味着员工的归属感感，觉得自己在国内的企业，感情，在这个级别的人为因素大于经济因素。之间的和谐的上下级关系，共同的利益和密切的交流与合作，有利于增强他们的归属感，员工的归属感是企业凝聚力的基本条件。地位和尊重人的社会，使每个人都需要得到社会的承认和尊重。
在现行的社会，经济收入和就业机会往往是社会地位的反映。自我实现是当前面的基本需求得到满足，人们将有进一步的发展，充分发挥他们的潜在需求，和自我实现。的人在这五个方面的需求层次逐渐加深，不仅要满足以前的水平的需求将是追求更高层次的需要。因此，除了基本的生活需求外，其他四个是情感的需要，情感激励员工的工作积极性，主动性是十分重要的意义。
情感激励，这些类型如下： 尊重激励：所谓尊重激励是需要企业管理者注重员工的价值和地位。如果管理者不重视员工的感情，没有对员工的尊重，将严重打击员工的积极性，使他们...
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