[如何加强对建筑工程施工项目的成本管理与控制]3.1建立和完善成本管理和控制体系 明确组织机构，在一个组织机构中应安排所需的管理职能，配置相应的人员，并规定其职责和权限，并在工作过程中明确相互关系和活动的接口，确保有效沟...+阅读

【摘要】探讨在建筑工程中进行控制施工进度的方法在建筑工程中具有极高的应用价值，并有利于施工企业完善施工管理，进行更为合理的施工。本文进一步分析了建筑工程管理中的进度管理，以供同仁参考借鉴。

【关键词】建筑工程；进度管理

1、建筑工程进度管理中存在的问题

1.1原材料的浪费

在建筑工程施工中，常常会出现由于原材料浪费而产生的问题，严重的甚至还会造成资金使用和预算严重不符。主要的原因还是因为在施工管理工作中，对材料计划编制不到位，导致材料采购选择与采购出现浪费，在施工过程中，施工人员为按要求对材料进行施工，这加重了原材料浪费。因此控制原材料的采购环节，对原材料使用进行严谨的计划和周密的实施，对施工人员材料领料与使用进行严格管理，才能避免不必要的浪费，做好现场管理工作，为进度管理打好基础。

1.2施工管理不到位

施工管理过程中，施工管理人员配置不齐全、身兼多职，施工管理水平有限，施工管理不到位，将导致项目管理混乱，严重影响项目施工进度。施工方案的编制不清楚、审核不到位，使得项目管理者在施工过程中目标不明确、无法准确做到施工安排。对于分部分项工程施工方案、施工工序交底不完整、不清楚，导致施工过程中施工质量出现问题、

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