[园林施工项目成本管理的意义和作用是什么]随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目本钱管理的重要性也日益为人们所认识。可以说，包管项目本钱管理在成为园林施工项目管理向深条理成长的主要标记和不...+阅读

1）施工成本的过程控制方法 施工成本的过程控制包括人工费的控制、材料费的控制、施工机械使用费的控制和施工分包费用的控制。人工费的控制，实行“量价分离''的方法。材料费的控制分为材料用量的控制和材料价格的控制。施工机械使用费的控制，主要控制台班数量和台班单价两方面。 2）赢得值（挣值）法

（1）三个基本参数①已完工作预算费用（BCWP）一已完成工作量*预算单价 ②计划工作预算费用（BCWS）一计划工作量*预算单价 ③已完工作实际费用（ACWP）一已完成工作量*实际单价

（2）四个评价指标 ①费用偏差CV=已完工作预算费用（BCWP）一已完工作实际费用（ACWP）CV为负值，项目运行超出预算费用；CV为正值，项目运行节支。 ②进度偏差SV=已完工作预算费用（BCWP）一计划工作预算费用（BCWS）SV为负值，进度延误；SV为正值，进度提前。 ③费用绩效指数（CPD一已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）CPI1时，表示节支。 ④进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS） SPI1时，进度提前。 费用（进度）偏差反映的是绝对偏差；费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差

（3）偏差原因分析与纠偏措施。

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