[如何让加强中小企业的成本管理]【论文摘要】中小企业在我国现行经济体制下发展速度迅猛，最具经济活力，是促进社会稳定和经济增长的重要力量，在很大程度上为我国的经济发展和资源配置优化作出了重要贡献。但在...+阅读

一，小企业是相对于大企业而言的概念。小企业一般是指规模较小或处于创业和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。中国小企业具有一些共同的特点

：一）.规模小，投资少，投资与见效的周期相对较短，同样投资使用劳动力更多；

二.）对市场反应灵敏，具有以新取胜的内在动力和保持市场活力的能力；

三）.小企业环境适应能力强，对资源获取的要求不高，能广泛地分布于各种环境条件中；

四）.在获取资本、信息、技术等服务方面处于劣势，管理水平较低，死亡率较高。

二·.小公司的管理：中国过去划分企业的标准主要根据销售额和资产总额指标，并结合行业特点确定。2003年2月，新确定的小型企业标准增加了企业职工人数指标，小企业的人数在零售业为100以下，最高的建筑业为600人以下。

1.就大公司和小公司的管理来说，其最大的区别在于管理模式的不同，一般来说，大公司多为树形管理，而小企业多为星形管理，这也是小公司在发展过程中需要改进的。

2.小公司的老板作为星形的中心源直接管理到每一个员工，包括工作安排与检查，这势必占据了作为总领导人制定长期企业战略和方向的时间和精力，而造成这种局面的原因有两个：

1）.公司规模小，稳定性相对差一些，因此老板会相对更紧张每一个细节。2）.是公司规模小，势必待遇和硬件水平相对低一些，因此中层管理人员的水平也会相对低一些。

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