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以下内容来自kmpro知识管理 如何利用简单工具建立部门知识管理 知识管理是企业转型知识竞争的改造工程 知识管理随着数字经济的发展而受到企业的重视，导入知识管理系统成为企业晋升为所谓知识企业的重要指针。导入知识管理（Knolwledge Management,KM）是的一项跨领域整合的知识改造工程。 企业导入知识管理的主要挑战来自是有关人员的排斥心态，有效改变员工对知识管理的认知，解除与其它同人分享自己内显知识所产生担心疑虑，员工才会支持导入过程整理数据的所必须额外的时间负担。
再则，信息科技淘汰速度与及知识管理系统庞大的预算，是让许多企业望知识管理项目兴叹迟疑裹足不前的第二个因素。 因此如何以低成本方式，整合现有资源导入企业知识管理，便成为企业推展知识管理的重要课题。 知识管理不只是一套计算机系统 导入之知识管理不只是评估购买一套功能强大的KMS (Knowledge Management System)知识管理系统，知识管理的成败，不单纯在于信息系统的功能强弱多寡。
知识管理的重点是企业整体应用知识产生功效的能力，计算机只是的达成目标重要方法工具，将知识管理是为单纯计算机系统项目，将不易有所成效。知识管理是规划建立一套知识系统系统，包括人员对知识的认知的态度、应用能力与方法，透过合理化的数据整理分类、有系统、标准化的收集整理、有效储存应用及分享的机制与方法。 所以知识管理不应该是富裕大型企业的专利，为数众多中小企业或是中型企业的部门而言，只要方法正确，不一定花费巨额预算或是购买大型知识管理系统，仍然可以达成应用知识管理来提升竞争力的目标。
知识管理导入基本要项：系统化、标准化与有效整合 在推动管理项目之前，必须理解有关推动知识管理下列程序重点： 了解知识管理的基本内涵 制定企业知识管理的基本策略 建立推动KM项目小组，进行相关培训 加强人员知识管理的认知与了解 检视企业现行问题，进行内部知识盘点 确认企业知识管理需求 知识管理架构规划 进行知识内容收集分类标示与储存规划 建立知识流程规划 评估导入知识平台 相关数据汇入KMS系统 辅导建立学习社群 进行知识应用训练 使用信息科技进行知识管理，可以大幅的快速效益。
因此企业数据整理时，必须依信息逻辑为基准原则，将有助于未来系统的导入，几个知识管理基本原则如下： 这里字数有限，你上kmpro知识管理去看看应该有帮助。
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