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业务流程管理的优势?

01月08日 编辑 39baobao.com

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事实上,企业的做事程序是由大大小小的流程组成的,即使你不去管理,流程是客观存在的。

实施流程管理,则可以带来以下显著的改变:

1、职能的统一和集中(即使是大型企业也要机构不重叠、业务不重复);

2、 职能的合并(凡是一个部门或一个人管理的业务,就不设多个部门或多个人去管理);

3、职能的转换(领导职能更主要的是提供服务);

4、部分职能的社会化(有利于整个社会资源的整合和优化)。

因此,实施流程管理对企业管理的作用是多方面的。为了便于在企业宣传和动员,我简单地从企业不同层次员工的角度谈一谈流程管理的作用:

对企业负责人而言:不用担心有令不行、执行不力;

对中层干部而言:不用事事请示、不再受夹板气;

对基层员工而言:掌握了正确做事的方法,不用再背黑锅。

用一句话来说,那就是流程管理让一切工作变得更简单。

流程管理的目的

企业通过实施流程管理,让所有员工懂得:工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准清楚明了、一目了然。流程管理致力于打倒部门壁垒、消除了职务空白地带。

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