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项目管理涉及责任人、干系人及利益相关者三大角色，分为启动——规划——执行——监控——收尾五个阶段。

根据我的工作经验，项目管理过程中要解决下面三大问题：

1.沟通方式和同步的问题

2.团队氛围和推动的问题

3.汇报机制和记录的问题

因此，可以按照下面三步进行项目管理：

第一步，确认项目的三大角色，记好每个角色的职能范围和需求；

第二步，确立跟每个角色的沟通、同步、汇报机制和时间节点；

第三步，严格按照时间节点安排工作，出现偏差时做好同步和再安排。

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