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XXX有限公司车间生产管理工作流程

一、目的： 规范员工在实际生产操作中的工作行为，减少不必要的成本浪费。有条不紊地按照工作流程搞好车间生产工作，做到节能增效。

二、 使用范围： 适用于福建中蓝生物科技有限公司生产车间。

三、此流程将融入今后绩效考核的范畴。

四、工作流程阐述：

1、生产区员工相关流程 一生产区生产前的相关工作流程：

1、生产区员工对生产区、原材料区域在原本干净的基础上，进行一次清洁卫生；

2、按指示牌的划分，对空桶、原材料摆放整齐；

3、检查加热罐相关阀门、管道、仪表是否正常；

4、检查加热罐是否漏水、漏电现象；如有及时向生产部经理反映，及时处理恢复正常状态。 二生产区正式生产期间的相关工作流程：

1、进入生产工作间穿好工作服，戴好工作帽；

2、检查传动机构、工作装置是否紧固可靠，确保正常工作；

3、空机运转，检查搅拌筒或搅拌叶的转动方向、各工作装置的检查、确认正常，方可正常操作；

4、生产区操作员工严格按研发部的配方，配合研发部准确称料和投料；（称料、投料得到研发部的认可）

5、投料时设备运转中，严禁将头或手伸入、严禁用手或工具等物伸入搅拌筒内扒料出料，严禁用身体接触转动物体；

6、投料中剩下的原材料，按指定的区域存放整齐，严禁快速推拉；

7、生产过程中，如发生故障不能继续运转时，应立即切断电源，将搅拌筒内的原料清除干净，以便维修；

8、生产区操作员工对过滤水重量，按研发部核定的数量操作；

9、生产区操作员工对水加热温度按研发部确定的指数执行；

10、生产区操作员工对投料的搅拌时间、温度、循环工艺流程，按研发部规定的指标系数进行操作；

11、生产区操作员工按搅拌时间、温度搅拌均匀后，送样到研发部检测；

12、各项指标达到后过滤到成品锅，由研发部粘贴检测合格标示。否则，按研发部要求继续搅拌操作，直至达到检测标准。 三 当天生产结束后的相关工作流程：

1、生产区操作员工及时将机内、水箱内、管道内的存料、积水放尽；

2、生产区操作员工清洁保养机械，打扫生产区和原材料区域卫生；

3、生产区操作员工按指定的区域，摆放好生产期间使用的空桶、工具、扫帚、拖把等物品；

4、生产区操作员工切断电源，锁好电闸箱，离开生产区。

2、灌装区员工相关流程 一灌装区生产前的相关工作流程：

1、灌装区员工每天打扫一楼至四楼楼梯间的卫生；

2、生产车间负责人接到营销部和总经理签发的订货单；

3、生产车间负责人根据订单要做的产品作生产计划安排；（要有计划安排书，上交总经办、人力资源部）

4、对生产场地在原本干净的基础上再做一次清洁卫生；（准备迎接生产）

5、对纸箱、纸条的标示、原材料进行一次调整摆放；（准备迎接生产） 二灌装区正式生产期间的相关工作流程：

1、贴标：按需要领瓶子和标签；

2、检查瓶身是否变形、裂纹、小洞；

3、检查瓶子与标签的粘贴是否相符；

4、标签贴正、平、不得有皱纹、有气泡；

5、将标签两端撕下的封条放在固定的地方；

6、将合格的贴标瓶子要放到指定的区域，便于灌装使用；

7、做好各自区域卫生；

8、灌装：每组员工灌装前，根据生产车间负责人安排，进一步检查瓶身、标签粘贴部位是否合格；

9、检查灌装的产品与使用的瓶子是否相符；

10、检查瓶子灌装的计量是否准确；

11、喷码：要求字迹清晰、整齐、均匀、生产日期是否准确，无重复字样；

12、核对灌装的产品批次、型号、配方与灌装日期是否相符；

13、旋盖：检查瓶盖光洁度、是否有裂纹；

14、旋盖时丝口旋平、旋紧度的检查；

15、对有垫圈的瓶盖检查瓶盖里是否有垫圈；

16、瓶身贴标、喷码、灌装、旋盖、生产日期、批次、型号检验合格后，成品取样送研发部检测；

17、装箱：检测成品合格后装箱，再一次检查瓶身、瓶盖是否有异常，标签是否与当时生产日期相符；

18、有箭头的瓶盖朝统一方向存放；

19、其他瓶盖整齐存放；

20、瓶子装箱完成后放合格证、检验时间、检验员代码； 2

1、打包入库，车间指定员工填开＂进仓单＂， 开单员签字、仓管员签字； 2

2、打扫各自区域卫生方可下班。 XXX有限公司生产车间流程图 营销 总经理 研发 生产 成品商品

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