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如何打造好一个卓越的团队

01月08日 编辑 39baobao.com

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一、知人善任。系统化的团队建设是负责人首要关注的工作内容,组建队伍、搭建班子、制定规则、建立共识等。由于中国人传统的乡土观念,喜欢拉帮结派,交亲结友,在单位应该坚决杜绝,这个用人观不但作为负责人自己应该以身作则,对于下属也要严格要求。在人员分工配置方面要做到知人善任,力求把最合适的人才分配到最合适的岗位里,让其发挥所长,才能更好的完成工作。此外,还应该根据不同人员的性格特点,进行互补搭配,形成凝合力。在一开始的时候专业化分工不是那么明确,而当专业化分工达到一定程度的时候,单位内部专业化的协作就显得很重要了。人员分工明确,岗位职责是工作稳定有序开展的前提,负责人要避免甚么事都干,过多干预团队内部细致具体的工作中。

二、 要给下属一定的权力 。系统化的团队管理是负责人最核心的工作内容,包括内部日常管理、考核、奖励与惩处。负责人要懂得授权,也就是授予团队内各岗位人员各负专责,享有发布命令与执行的权力;但是所被赋予的专责,负责人必须要进行统筹,否则团队成员缺乏统筹擅自决断就会造成无法挽回的损失。这就需要严谨的团队日常管理,包括目标管理、信息管理、开会管理、汇报管理、费用管理等等。

总之,负责人需要重视并强化团队的系统化建设与管理,用训练有素的理念和方式来打造一支战斗力强劲的团队,并培养整个团队“打硬仗”的敬业精神,才可能在工作中战无不胜,取得辉煌的业绩。

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