三九宝宝网宝宝教育写作范文

项目管理对企业有什么作用

01月08日 编辑 39baobao.com

[请教项目管理的牛人什么是项目管理信息系统啊]项目管理信息系统是用来收集和处理项目中各类信息,以帮助项目良好实施的系统。它的作用是:能够帮助进行费用估算,并收集相关信息来计算挣得值和绘制S曲线,能够进行复杂的时间和...+阅读

项目管理对企业的作用:

1、对于单项目公司,项目管理目标基本上也就是企业管理目标,这时,企业既是项目启动组织,又是项目实施管理的主体,项目的全过程各个阶段的管理全部操在企业组织中,这时公司的管理与项目管理属于一体。

2、对于多项目实施的企业,公司作为项目启动组织,负责项目的策划、立项阶段的决策,负责组织项目管理组织和相应资源配备;下达项目管理目标,协调项目在组织内部及其相应外部环境关系,监督管理实施过程及其效果,通过监督和适时纠偏,保证基本目标的实现;组织考核项目管理组织的工作质量,实施项目管理的组织评审,过程中积极发挥职能的监督和服务支持作用,是项目的组织者。

3、项目部或者项目公司是项目管理的实施者,是项目在可行性研究、概念设计、规划设计(初设)评审、扩初设计评审、施工图设计报审、相关“规费”(契税及规定应该缴纳的费用)、相关手续(两证一书、施工许可证、预售许可证)、招标确定合作伙伴(设计、勘察、监理、施工、销售、材料供应商等)、现场条件的准备(“七通一平”)和关系协调的组织与实施者;是按照项目目标融入制性管理的监督者,是项目责任(主要是合同履招标、合同约定、计划融入在合作伙伴项目管理过程的组织者;是项目实现过程实施控收约)的主体,是项目(包括分户验收)验收、备案组织者;是项目销售、营销策划的实施者,是项目合同履约的责任主体。项目按照项目管理规划和管理目标确定的原则组织实施过程中,并及时将相关的信息及时 “回馈”给项目启动组织,请求帮助和支持。

4、建设项目管理组织应根据企业的需要和现有人力资源、机构设置情况设置,没有一定之规,只要有利于项目运行,有利于高效完成项目目标,在项目管理的基本原则(项目经理负责制、项目成本独立核算制)下,能够尽快地把设想变成现实,把产品变成企业的润,实现项目方案投资的目的就成。所以,就项目管理的方法而言,各个企业的项目管理形式各有其特点。

5、建设项目管理就目的的实现过程来讲,公司是项目启动组织,是做项目立项和项目 设想的,是规划项目目标的,是为项目提供资源支持和技术服务的组织;项目是将设计变成成品、并将产品变成商品进而变成利润的组织。是启动和实施、领导和被领导、服务支持预备服务与支持、监督与被监督的关系。项目部形式的管理组织属于公司直管,项目公司形式则是相对对立的、有独立经营权的“法人”组织。

6、就项目管理过程中启动组织与实施组织之间的职能、职责划分应该根据公司的组织结构确定,项目主要管理人员的选择、项目管理模式的选定,公司向项目提供什么的资源、公司层面职能部门或者叫中心与项目部或者项目公司的职责划分,应该有公司决定,并体现在《项目管理规划》中。为更好的完成项目,公司必须对项目管理组织提供必要的支持和监督、控制性管理。

以下为关联文档:

你们的项目管理系统主要有哪些功能模块不同供应商的项目管理系统在功能上有些许差异,区别在于管理的侧重点不一样,或者是管理的深度不一样,因此我们在选型时,一定要结合自身企业需求,从而找到与需求匹配的合适的系统。...

如何使用工程项目管理系统不同的开发公司对这块的功能需求有所不同,对于使用者来说在选择工程项目管理系统过程中必须要考虑现实场景与软件之间在使用过程中的灵活性,是否能解决目前项目管理中存在的困...

名词解释:项目管理系统统调项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目之中以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。 项目管...

项目管理信息系统应具备哪些特点企业实现项目管理,是指企业按照项目管理的理论和方法管理企业或企业内的一次性任务。 一个成熟的项目管理系统中贯穿了科学的项目管理理念、积淀了项目管理实践经验,在软件的...

项目管理系统的优势在哪项目管理系统的优势主要体现在优化项目管理流程,提高项目管理效率。 以8Manage PPM项目管理系统为例: 1、项目计划与执行不脱节 项目计划与执行同步,动态WBS反映项目最新的进展...

如何实行信息系统项目管理项目经理关键在于对老板,对客户,对合作伙伴,团队成员的沟通把握好"度"。以下是我的几点积累,如有不妥之处,烦请指正。 一、让老板知道,信息系统的项目是比较独特的、渐进的,是项较复...

项目管理系统如何选择目前微软的project是无法满足用户需求,针对中小型企业使用,在大型的企业管理中最好是考虑专业化的公司来选择项目管理系统,特别是研发项目管理系统-捷为iMIS-PM集成项目管理软...

简述建设工程施工合同的作用建设工程施工合同是承包人进行工程建设施工,发包人支付价款的合同,是建设工程的主要合同,同时也是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。施工合同的当事人是发包方...

项目管理意义是什么所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组...

推荐阅读
图文推荐