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规范化管理是企业发展的必由之路，因此，提升内部管理需要做两方面的事情，第一个是对全体人员的培训，从总经理到一线员工，都要提高对企业管理提升的重要性的认识，其中起到主导作业的高层管理者尤其重要，大家一旦达成了共识，就可以采取行动了第二个方面的事情了；第二个就是导入管理提升方案，而这个步骤包括这么几点：首先是要明确企业到底哪个方面存在问题，或者哪个方面的问题最紧迫；其次是如何能站在企业整体的角度找到解决这一方面问题的方案，这个事情有时候需要引入外脑来解决，因为企业人往往当局者迷；再次是如何能够把解决方案变成推进方案的步骤，通过采用日程计划和里程碑计划，保证执行，这个问题至关重要，除了有改变的决心，一定要有循序渐进的方法，否则难免会失败。

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请阐述房地产成本管理的目的其重点或难点是什么房地产成本管理是房地产公司的生产经营和管理的重要组成部分，它的主要目的是控制成本。企业进行成本管理不仅仅只是为了降低成本，其主要目的是为了提高房地产公司在同行的激烈...

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浅谈如何做好房地产工程管理工作河北滨江工程部◎王辉 ？？？？？？ 当前，随着国家加强宏观调控，房地产竞争已经进入品牌时代。只有建造高品质住宅，突出节水、节电、节能、节材的“四节一环保”的特点，才能吸引广大购房消费...

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如何提升企业内部控制管理水平展开全部 主要措施： 1、职责分工控制，要求根据企业目标和职能任务，按照科学、精简、高效的原则，合理设置职能部门和工作岗位，明确各部门、各岗位的职责权限，形成各司其职、各负其...

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