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一般来讲，企业的编制管理不是“一刀切”，而应按部门属性进行分类，选择不同的编制管理方法，并仔细核算编制管控对企业投入产出比的贡献，编制模型不是越复杂越好，而是要在企业内充分沟通达成共识，不仅成为人力资源部管理规范的一部分，也是部门经理运营业务衡量资源投入和成本预算时的考虑因素。

伯特咨询在电信行业、移动互联网行业和IT外包行业积累了大量案例和数据，提炼出八类编制管理模型，分别是“项目管理类业务编制核算模型”“人工成本管控类编制模型”“营销业绩导向类编制模型”“管控支撑职能类部门编制模型”“研发支撑类职能编制模型”“呼叫中心座席编制模型”“连锁营业类编制模型”“IT运维体系编制模型”。这些模型区别与传统纯粹按照“编制方法”来分类的模型，更具企业应用导向，每个模型都融合了多个传统方法论，例如“人工成本管控类编制模型”就融合了传统的“预算控制法”“工作效率法”以及“业务分析法”，结合行业对标数据的校验，在落地实施过程中，更容易达成内部共识。

伯特的八大编制模型不仅在变化迅速的信息服务和IT行业发挥效用，对其他行业也有极大的借鉴价值。

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