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如何去做到更好的管理工作

01月07日 编辑 39baobao.com

普通职位与管理人,两者承担不同责任,领取不同的薪酬,基本上是扮演着两种不同角色,企业对两者的期望亦不同。

若要恰如其分地演绎管理人这新角色,最佳方法就是彻底忘记旧有身份,全情投入揣摩新角色的要求,进而掌握演绎的窍门。当然,其间上司及管理层也必须从旁辅助及指引。

基于心理障碍,在委派工作时,应该放手的,他们就"抱着不放"。结果,弄到自己分身不暇,没有机会在策略性工作方面好好发挥,同时剥夺了下属发挥的机会。

有些管理新丁,虽然会把工作下放,但下放时,又会犯上另一种通病,就是对下属的进度紧盯不放。下属当然会觉得不是滋味,更坏的情况是,他们可能会以为自己力有不逮,士气因而大受打击。

结果,这些管理人自己也不会好过,工作时间一天比一天长,且开始犹豫应否再接新任务。至于他们的下属,除会对工作缺乏投入感外,更糟的是,他们会索性避开与上司沟通。

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