先得理清企业的组织架构，也就是说这个企业是纵向的还是横向的还是矩阵的形状，不同架构的各部门以及上下层级之间的权限，职责都是不一样的， 比如说企业战略，市场策略，发展目标的贯彻：从上面的决策到下面的执行如何传达，执行的效果的评估，以及绩效考核等等，从下到上的反馈：或者以产品的流动方式划分，从研发到制造，再到流通，营销，售后服务，客户信息反馈，这又是一个流程路线！ 这个流程没有单一的路线和标准！因行业而已，因企业的发展阶段或者站模式的差异也会不一样！ 但是这个流程设计的核心是；1.各部门职能分工，但又有效合作，2，各个环节的职责能很好的衔接配，3，确保双向的沟通以及信息传递的通畅性，要高效，迅速