私人小企业管理 我的管理意见是：

一、降成本：减少材料成本、人工成本，减少办公室人员

二、4个管理人员就可以了，

小型企业的办公人员主要是以下人员：

1、技术人员；

2、销售人员；

3、生产、采购管理

4、出纳、行政、人事等综合管理一个人可以做完（会计可以找财务咨询公司做，也可打其它会计兼职做1000元左右）

三、保证订单及时完成，与产品质量：

主要是要接要订单，按时完成订单生产，保证产品质量；

四、老板要特别重点注意以下几件事：

1、注意产品销售单价

2、注意材料采购单价，与材料质量

3、注意处处都要节省开支（比如工厂场地费用、水电费用、销售费用等）