成本管理在中小型企业里，只有两个指标监测，其他指标都是为这两个指标报务的。

一、产品实际成本占单品销售收入比：

把相关数据按以下指标能够每天、每星期、每月统计出来

1. 单品产品原材料、辅料、制造成本、包装成本、运输成本、质量成本，单品工序成本

2. 单品销售单价、市场同类产品最低销售单价、市场同类产品最高销售单价

3. 单品生产产品工序生产定额、实际单机生产实际数量

4. 工序质量：投入量、不合格量

二、产品实际成本当期下降计划目标：把以下指标按计划与实际的日日对比监测考核做出来

1. 市场同类产品最低销售单价

2. 产品销售计划单价（定价）

3. 产品销售活动折扣单价

4. 产品实际成本当期计划单价

5. 产品实际成本当期下降计划目标

完成两个大指标，以下其他辅助的指标的统计及指标测算，成本管理就完成了，这可是以市场终端来决策成本管理的方案