[管理的实质在于调动人的积极性]幼儿园管理主要是对人、财、物、事、时（间）、空（间）、信息七大要素的管理。其中，人是管理的核心，是第一重要的因素，通过人去理财、用物、办事、安排时间和空间，处理信息。要管人，须管...+阅读

其设计思路应包涵以下几点： 1. 以产量为主要指标 --提高效率 2. 以质量为第二指标 --保证质量 3. 资源耗用超标扣款与节约奖励相结合 --降低消耗、提高资源使用效率 4. 实施有底薪的、配合保底制的计件工资制度 5. 可临时加入公司的其它短期考核目标 6. 公平、公正、公开 7. 作业员、班组长、课长、经理绩效层层挂钩， 形成一个团队、一个利益共同体 8. 财务全程监督 员工计件工资的构成（例）： 1.底薪50~200元 鼓励员工忠于企业，年资越久、底薪越高 2.保底600~2500元 根据员工的技术水平，熟练程度、以对操作机台数而核定，鼓励员工提高技术水平，给予员工基本保障 3.计件工资 是主要薪资，按实际产量 X 加工单价计算 4.质量奖 -200~+200元 良品率超额有奖、不良率超标要罚，质量自然就上去了 5.材损扣款、节约分成 材料超领按比例扣款、材料节约按比例分成，员工浪费材料时会考虑到自身利益了 6.其它奖惩项目 依公司短期目标而定 五.计件工资，乃至整个公司薪资制度设计原则： 想得到什么，就考核什么！ 以上是一个参考！

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劳动法计件工资规定用人单位应按照标准工时制依法自主合理确定计件工资标准。 根据《劳动法》四十六条、四十七条、四十八条规定，企业职工工资分配遵循按劳分配原则，实行同工同酬和最低工资保护...

计件薪酬制度应该怎么去设计计件薪酬构成 员工从事某项工作的单位时间工资标准。 员工从事该项工作时的单位时间的劳动定额或工作量要求。 计件单位：（有个人计件、集体计件） 计件单价：即员工每完成一件合格...