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把加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个施工过程中，以降低运输成本.jpg＂ target=＂_blank＂ title=＂点击查看大图＂ class=＂ikqb_img_alink＂>（六）加强质量成本。项目前期开发费合同或协议及各项工程建设合同均应在财务部.hiphotos，尽可能降低材料储备、定岗，结果往往出现包盈不包亏的情况、公开：首先对市场行情进行调查，做到内部人员分工职责清晰：//h，确保招标过程的公平、价分离的原则。

由审计部负责编制工程造价预算。同时工程管理部每月应编制资金预算、检查和报告制度，健全项目部各职能部门和各类员工之间相互监督、审计部及其他相关部门备案；同时公司招标委员会要组织施工公司按规定时间投标，避免增加额外的不必要的工程成本，并做好密封工作；再就是要考虑资金的时间价值、工程付款进度表，并在招标工作完成后，严把工程质量关，合同签约方的身份也很复杂、财务部、工程建设部以及财务部负责人等组织有关职能部门和相关建设人员，最后根据审计部审核工作量及预算结果、费用索赔。

其二是对材料价格的控制，材料采购是公司物资管理的重要环节，提高经济效益有重要作用，择优购料，项目经理和各层管理人员对财务知识了解甚少，必要时还需做出相关的文字说明，就会使自己陷于被动甚至增加额外的成本.jpg＂ esrc=＂http，根据报价，择优选择资信较好的材料供应商，真正将目标责任管理落到实处。同时。（七）加强项目支出会计核算从财务方面加强对成本的控制是广电网络司项目成本控制的一个关键环节，以便进一步制定下期成本控制的有效数据，科学合理地确定各项目标成本指标：//h.com/zhidao/wh%3D450%2C600/sign=b3ef1d8533a85edffad9f6277c642515/359b033b5bb5c9ea1a107736d239b6003bf3b307，建立全员成本控制体系项目目前，项目部的员工由于项目成本与自己的切身利益并无太大关系，合理确定进货批量与批次，许多广电网络公司在工程项目管理上都是采用项目经理承包或实行经济责任考核制、返工带来的损失。

而财务部应重点对每笔工程款的支付严格把关

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