[战略性绩效管理的发展趋势研究分析]本文从战略性绩效管理的界定和战略性绩效管理系统模型入手，论述了战略性绩效管理发展的新趋势，得出战略性绩效管理新趋势的出现必然要求与之最佳匹配的绩效管理工具的设计。...+阅读
绩效考核是绩效管理的一个核心环节，也是人力资源管理的一个重要内容。公正、合理的绩效考核能有效地激励员工，改善员工的行为，调动员工的积极性，从而使其取得更好的绩效，为公司创造更多的利润。然而，在实际运作过程中，员工甚至一些高层管理者对绩效考核的认识上还存一些误区，本文着重分析六大误区：考核力求完美性、考核只关注个人绩效、人力资源部担任绩效考核主角、考核敌不过情面、500强企业运用的绩效考核方法都是好的，以及绩效考核等同于绩效管理。误区一：考核力求完美性在与众多客户沟通过程中，发现一个很重要的现象，管理层和HR部门往往会进入一个追求完美绩效考评的误区，例如追求绩效表格的规范性和完整性，追求绩效工具和绩效方法的先进性，追求所有员工对绩效考核的满意度，追求绩效考核流程的规范性等。然而，企业绩效考核的从无到有，或从有到完善，是企业员工和管理层逐步接受的过程；而且，企业所处的环境是不断变化的，为考核建立的方法和指标，随着时间的推移会发生变化。因此，考核很难顾及全面。同时，考核是要付出成本的，考核目标的选定，考核指标的设置和考核流程的执行是需要耗费时间，耗费成本的。因此，企业在完善绩效考核的同时，也要考虑到绩效考核的投入产生比。同时，完美的考核往往会导致主次不分，导致考核目标过多容易分散精力，使员工无所适从。换个角度讲，即使企业设计出详细而全面的、涉及员工方方面面的考核指标体系，指标中也必然会出现更多的定性指标，从而使得最终的考核结果更加难以消除主观因素的影响。误区二：考核只关注个人绩效在传统的基于岗位的人力资源管理中，详细的岗位说明书明确地规定员工的职责。对岗位所要求任务的完成情况是考核的重点，考核强调要落实到个人。但随着社会的发展，工作变得越来越复杂。过分强调落实到个人的考核会把考核本身引入死胡同。强调落实到个人的考核强化了员工的本职行为，却在无形之中限制了员工的超职责行为，淡化了员工的合作意识和团队精神。过分强调落实到个人的考核，往往容易忽视周边绩效问题。从绩效的分类来看，绩效不仅有个人绩效，还有组织绩效、团队绩效和流程绩效等，因此企业在进行绩效考核指标设定时，需根据各岗位的实际情况，来选择是否要适当加入一些与团队绩效和流程绩效（尤其是一些跨部门流程）相关的指标。因为，从绩效目标的来源来看，不仅有岗位应负职责，还有自上而下的战略目标分解，还有内外部客户的需求。误区三：人力资源部担任绩效考核主角企业普遍的一个认识是绩效考核仅仅是人力资源部的事，其他部门与此无关。这种观点是值得商榷的。首先，作为绩效管理的一个关键环节，绩效考核的目的是考核整个公司员工及其管理者的绩效，发现优势，找出差距，并就考核结果与被考核者进行沟通，以有效地改善被考核者的行为，最终实现员工个人目标和企业组织目标。绩效考核的结果影响着被考核者的薪酬与晋升，因此与被考核者的利益息息相关。从这个角度来看，绩效考核不仅仅是人力资源部关注的事，更是被考核者关心的事。其次，在绩效考核过程中需要对多个不同的指标进行考核，有定性的也有定量的，而这些数值与结果的获得都需要不同部门的大力配合。例如，要考核营销人员的绩效，任务绩效所占比重很大，那么销售收入及货款回笼的数值就成为直接的评价指标，而这些数值的取得需要营销部门的如实反馈，需要财务部门的报表统计。此外，对于营销人员的态度与能力的考核，就需要其同事、上级及其他部门的大力配合。这就体现了不同部门间的协调与沟通对绩效考核的重要性。博思创业认为，人力资源部只是绩效考核的组织者和执行者，被考核者是绩效考核的主人公，而其他部门或考核者则主要担任参与者的角色。误区四：考核敌不过情面一段时间内，很多企业将绩效考核定位于惩罚、扣工资的一个手段。其实，企业在一开始实施绩效考核时，这种定位起到了一定的积极作用。因为绩效考核从无到有，员工对其产生一种新鲜感，并且也获得了发表评论与看法的机会；同时，员工都害怕自己的成绩不好，直接牵涉到资金的收入和面子。但是，经过了一段时间运作后，部门间、上下级之间开始互相包庇，导致考核分不相上下的局面；而且，即使有工作失误，考核时被扣分，也感觉无所谓，因为就是扣几块钱的问题，考核开始流于形式化。越来越多的员工甚至一些主管都认为绩效考核只是一种形式，起不到其应有的作用，可有可无；在情面面前，绩效考核显得那么苍白无力。造成这种情况的主要原因可能有：
（1）绩效考核相关培训不充分。
（2）绩效考核没有得到高层实际的支持；
（3）绩效考核指标本身设置不合理，促成了主观性、不可控制性的发生；
（4）人际关系因素的影响；
（5）各部门、上下级缺乏有效的沟通机制；
（6）“对事先对人”的惯性与文化。误区五：500强企业运用的绩效考核方法都是好的很多公司存在这种想法，国内外500强企业的管理中的每个环节基本上都是完善的，因此他们所运用的绩效考核方法也是优秀的。其实...
以下为关联文档：
绩效管理在人力资源管理中的作用是绩效管理在人力资源管理中的作用是对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导。 绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业...
绩效管理在企业发展的不同阶段的作用和地位1、组织层面：一个有效的绩效管理系统对于企业的健康发展是非常重要的。在组织层面，企业必须能透过绩效管理的过程和结果，不断地进行组织学习，通过了解绩效指标与战略目标间因果...
论述绩效评价在工作分析中的地位和作用这个题目出的有有问题； 在人力资源管理中，工作分析是基础，而绩效评价实际上是工作分析的应用之一...题目上把两者的逻辑关系弄反了 工作分析的结果是岗位的职责和需要的技能；这...
人力资源部的绩效考核内容有哪些1、招聘完成率的考核，要求人力资源部的招聘必须按计划进行，并能够达到预期的效果。 2、招聘人员合格率的考核，人力资源部所招人员的能力必须符合需求，用人单位满意率达到90%。 3...
我想知道人力资源中绩效管理的具体工作内容是什么考勤管理人员绩效管理，英文叫做performance management，主要针对公司人员平时工作及工作目标达成状况的一个考评手段，里面会有一些测评工具，整体来说也是分清优良中差。 考勤管理有些单位是...
人力资源绩效管理的具体工作是什么①设计、改进和完善绩效管理制度，并向有关部门推广；②在本部门认真贯彻执行企业的绩效管理制度，起到示范作用；③宣传企业员工的绩效管理制度，说明目的，重要意义、方法和要求；④督促...
在人力资源管理中绩效管理都有哪些管理方法模式一、管理类方法： 1.平衡计分卡 2.关键绩效指标KPI 3.目标管理考评体系 4. 360度考评体系 二、统计类相关方法： 1. 层次分析法 2. 主成分分析法以及1 ）排序法：把部门员工按照工作...
企业卓越绩效管理总结报怎么写最近很多客户咨询卓越绩效（质量奖）自评报告编写问题，为了帮助更多客户写好卓越绩效自评报告，下面将编写卓越绩效自评报告编写时常犯的错误总结如下： 错误1：重复使用准则中的用词...
卓越绩效准则的作用是什么？卓越绩效准则的作用是什么《卓越绩效评价准则》体现了组织的制胜之道，它是组织以卓越绩效和崇德守信 赢得经营成功的法宝。它有助于各类组织应对当前挑战及经营过程中出现的复杂性， 这种复杂性来自既要...
