[HR，你会分层选才吗]如果个人感觉到与所属组织处于一种不可分割的状态，这种类型的集团被称为本性集团。本性集团给予成员缄默的束缚，对成员个人的态度与生活方式也产生强烈的影响。作为组织，其统一...+阅读

传统的财务管理一般指的是对资金的筹集、分配和运用，包括三个最基本的方面：筹资（融资）活动、投资活动和收益分配活动。随着我国市场经济体制改革的深入进行，现代企业制度的逐渐建立，传统的财务管理理论已难以覆盖企业财务管理的方方面面。在这种情况下，一种新的财务分层管理理论正逐步为众多学者所提出和推崇。 所谓财务分层管理是指将企业所有者财务与经营者财务分离管理以更好地实现财务管理职能。即当成本低于可变现净值时存货按成本计价，当可变现净值低于成本时存货按可变现净值计价。 财务分权管理是指企业通过财务权利的有效配置达到财务管理的目的，重要的是财务权利的制衡和权利象征的赋予；只有完善了财务权利的划分，明确了组织结构的管理和层级的管理责任，最终才能达到企业发展的目的。 所谓财务分权管理，一般涉及以下内容：①母公司拥有对其子公司投资的最终收益权，可能的情况是母公司按照其投资额及必要报酬，来设定子公司的利润分配目标，而以目 标利润为其依据加以控制，它属于结果的控制，而不管利润目标的实现过程是怎么样的。②母公司对子公司资产处置的最终审批权，其目的在于保护其资本保值；③母公司对子公司的最终审计权及考评权。

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