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工程建设项目管理制度

01月02日 编辑 39baobao.com

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一、决策阶段

1、确定项目实施的组织;

2、确定和落实建设地点;

3、确定建设任务和建设原则;

4、确定和落实项目建设的资金;

5、确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

二、施工阶段

1、施工阶段的投资控制

2、施工阶段的进度控制

3、施工阶段的合同管理

4、施工阶段的信息管理

5、施工阶段的组织与协调

6、施工阶段的风险管理

7、施工阶段的现场管理

三、使用阶段即设施管理,包括物业资产管理和物业运行管理。扩展资料建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值,在工程实践中人们往往重视通过管理为工程建设增值,而忽视通过管理为工程使用增值。涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理,即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。建设领域中逐步在宣传和推广工程项目管理,一提到工程项目管理或建设工程管理,人们首先就想到其任务是项目的目标控制,包括:费用控制、进度控制和质量控制。这里应该指出:工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分,工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作,而正如前述,建设工程管理则涉及项目全寿命期参考资料:百科:建设工程项目管理制度...

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